Una invitació a servir al consell d'administració d'una organització és tant un honor com una responsabilitat. Significa que aquesta organització, ja sigui una empresa sense ànim de lucre, una corporació sense ànim de lucre o una organització sense ànim de lucre, creu que aquesta persona té l'experiència i el judici i habilitats per ajudar a assolir els seus objectius.
Perfil de lideratge
Les persones que se sol · licitin servir en un consell d'administració haurien de tenir diversos anys d'experiència executiva. Els executius de l'organització responen al tauler. Per tant, els membres del consell han de tenir experiències que liderin persones, projectes, programes o empreses. L'organització es recolza en els seus directors per guiar-lo per establir polítiques, implementar estratègies i aconseguir objectius. La naturalesa fiduciària de la supervisió del director exigeix que el director pugui llegir, comprendre i oferir suggeriments i comentaris sobre els estats financers.
Experiència específica de la indústria
Sovint, l'experiència en un sector o àmbit d'interès específic pot provocar una invitació a una persona de negocis o un líder de la comunitat per servir a bord. Per exemple, l'Institut d'Educació Internacional normalment inclou entre els directors de la llista de directors amb experiència en comerç internacional, relacions internacionals, assumptes governamentals o educació postsecundària. Una corporació com Western Union regularment inclou directors de directors que dirigeixen entitats empresarials globals de grandària similar. Aquests directors representen diverses àrees del món i tenen coneixement sobre una gamma de productes i serveis.
Una àrea d'especialització
Els quadres equilibrats requereixen una àmplia experiència. Normalment, les entitats intenten assegurar que el seu consell d'administració representi àrees clau que necessiten per supervisar adequadament les activitats per al tipus de feina que fan. Aquests podrien incloure coneixements tècnics en àrees com la gestió legal, financera, recursos humans o fons o activitats filantròpiques. O bé, una organització pot necessitar coneixements per a directius centrats en l'educació, la salut, el màrqueting, el negoci, el sector de la fe o el sector públic / polític.
Relacions
Un actiu clau d'un membre del consell és la relació que ha establert i pot utilitzar per ajudar a l'organització a assolir els seus objectius. Això podria ser l'accés als líders comunitaris i grups, a persones amb diners, a organitzacions de base o a contactes governamentals. Les juntes sense ànim de lucre tenen en compte especialment la capacitat de cada membre del consell per proporcionar relacions que ajuden a recaptar fons.
Diversitat
Un tauler hauria de ser representatiu dels components que l'organització serveix, incloent-hi la diversitat ètnica, l'edat i el sexe. Representar un aspecte de la diversitat com a director és important per al treball del tauler. Això permet un punt de vista diferent i informació especial.
Temps
Els consellers han de ser capaços de comprometre el temps necessari per complir de forma responsable el seu compromís amb l'organització. Això inclou formació de taulers, anàlisi d'estats financers, revisió de documents del tauler abans de les reunions de la junta, assistència a reunions de la junta directiva, servint en comissions a les quals se'ls assigna, presentant-se en esdeveniments de recaptació de fons, fent trucades de donants i fent qualsevol altra cosa que requereixi l'organització.
