Un repte de ser gerent, supervisor o empresari és garantir que els vostres empleats estiguin motivats. Un bon pagament i avantatges recorren un llarg camí, però de vegades es requereix més. Un sentit compartit de propòsit i reconeixement d'una feina ben feta són algunes de les experiències que poden transformar una mera sèrie de tasques en un treball significatiu o fins i tot una carrera professional.
Identifiqui les recompenses valorades tant pels particulars com col·lectivament per part del personal. Una persona pot valorar el reconeixement mentre que un altre només respon als incentius monetaris.
Utilitzeu només enfocaments positius. Aplaudeix l'esforç, la fiabilitat i la longevitat. Eviteu les crítiques que esquinçin en lloc de construir-se. El paper del supervisor no transmet el dret de menystenir o parlar sarcàsticament a un subordinat.
El plom en comptes d'empènyer. Forma part de la solució en comptes de simplement assenyalar un problema.
Parla en plural de primera persona. "Nosaltres" i "nosaltres" suggereixen que vostè i altres membres del seu equip formen un equip. "Jo" i "tu" creen una paret entre tu i uns altres.
Escoltar Queda oberta a les idees i suggeriments dels membres del personal.
Eviteu la microempresa, que és irritant i crea ressentiment.
Mostrar interès sense ser intrusiu. Reconeix els aniversaris i reconeix la longevitat, marcant dates d'ocupació d'aniversari.
Definiu les vostres expectatives premiant els empleats per complir-los o superar-los.
Crea un calendari d'avaluacions i s'adhereix a ell. Realitzeu les ressenyes de feina de manera oportuna i executeu augments salarials en conseqüència.
