En el lloc de treball, les avaluacions de 360 graus s'utilitzen per permetre als empleats rebre informació de les persones que els envolten. Una avaluació de 360 graus també s'anomena retroalimentació múltiple.
Propòsit
Un diccionari comercial defineix una avaluació de 360 graus amb el propòsit següent: "El seu principal objectiu generalment és avaluar les necessitats de formació i desenvolupament i proporcionar informació relacionada amb la competència per a la planificació de la successió, no amb la promoció o l'augment de la remuneració".
Procés
L'avaluació de 360 graus es compon de nombroses enquestes. Si se selecciona per rebre una avaluació de 360 graus, les persones omplen una enquesta detallada sobre els vostres comportaments en el treball. També se us pot demanar que ompli una enquesta sobre el vostre propi treball. Els resultats de totes les enquestes es recopilen en un informe.
Participants
El vostre cap, companys, subordinats i clients omplen l'enquesta. El terme avaluació de 360 graus s'utilitza perquè inclou a les persones que hi ha més amunt i avall a la taula organitzativa.
Resultats
Una avaluació de 360 graus us ajuda a comprendre com els altres veuen el vostre comportament al lloc de treball. Això pot incloure la vostra eficàcia, eficiència i la vostra capacitat per dirigir els altres.
Segueix
Conegueu-vos amb el vostre administrador o un tècnic executiu per millorar el vostre treball. Doneu-vos sis mesos a un any per fer aquests canvis i, a continuació, sol·liciteu una altra avaluació de 360 graus.
