"La intenció estratègica es defineix com una afirmació convincent sobre l'organització d'una organització que succintament transmeti un sentit del que l'organització vol assolir a llarg termini". segons la Universitat d'Illinois al lloc web de Springfield.
Història
El 1973, Gary Hamel i C. K. Prahalad van escriure un article titulat: "Intent estratègic" que va portar a moltes empreses a reavaluar el seu enfocament en la presa de decisions. En aquella època, les empreses japoneses s'havien convertit en líders mundials, almenys en part a causa del foment d'un entorn on els empleats treballen dur per assolir objectius aparentment inabasibles.
Característiques de la intenció estratègica
Segons Hamel i Prahalad, la intenció estratègica capta l'essència del guanyador, és estable amb el temps, i estableix un objectiu que mereix esforç i compromís personal. La intenció estratègica va més enllà de copiar només el que fan els competidors.
Com fomenta l'esforç i el compromís personals d'una empresa?
Segons Hamel i Prahalad, l'alta direcció primer ha de crear una sensació d'urgència i després desenvolupar un enfocament competitiu en tots els nivells a través de l'ús generalitzat de la intel·ligència competitiva. El lideratge també ha de proporcionar als empleats les habilitats que necessiten per treballar de manera efectiva i no intentar assolir massa desafiaments alhora.
