Existeixen molts estils de lideratge diferents per gestionar una empresa i els seus empleats. Un líder autocràtic explica a la gent què fer i espera que els empleats ho facin segons les instruccions, mentre que els líders democràtics creen un entorn més obert on els empleats poden fer suggeriments i compartir idees. El lideratge de Laissez-Faire permet que el gerent sigui més pràctic i permeti als empleats prendre decisions. No importa quin tipus d'estil de lideratge utilitzeu, té quatre funcions principals.
Planificació
La planificació és una funció de qualsevol estil de gestió. Requereix que els gerents busquin els objectius generals de l'empresa i prenguin decisions basant-se en el que assolirà aquests objectius. Els administradors solen aprovar quins projectes o tasques han de dur a terme els empleats. La planificació també implica els detalls de determinades tasques, com qui farà alguna cosa, com ho faran i quant de temps trigarà. Un bon pla és vital per a l'eficiència i l'èxit en la gestió d'empleats o projectes.
Organitzant
L'organització és una funció en la gestió en què el gestor comença a sincronitzar tots els seus recursos: persones, equips i diners. Aquests recursos són importants per completar una tasca o projecte, i és el paper del director assegurar-se que les tres s'utilitzen de la manera més eficaç i eficient possible. Per exemple, els administradors amb pressupostos més petits poden tenir menys opcions a l'hora d'arrendar equips per a una tasca o tenir menys empleats a l'equip per treballar. Correspon al gerent organitzar les accions en un projecte o tasques utilitzant els recursos disponibles.
Liderant
Liderar és una altra funció dels estils de gestió. Diferents directius condueixen de diferents maneres; l'estil de gestió sovint és més evident en la forma en què condueix un pessebre. Alguns directius donen orientació, altres demana als empleats la seva opinió sobre com procedir i prendre decisions basades en els comentaris de tothom. Independentment de l'estil de lideratge, principalment implica dividir tasques i delegar qui fa què. Un bon líder utilitza un reforç positiu per donar als empleats més confiança en un mateix, que en general millora el rendiment.
Controlant
El control és una funció important de l'estil de gestió i és diferent del que fa que el control consisteix a assegurar-se que el treball es realitzi d'acord amb el pla general. Com a administrador, cal atendre acuradament el treball que s'està realitzant en comparació amb el treball planificat, inclòs el temps que triguen les coses o la quantitat de diners que costen les coses. Si el treball real varia significativament en qualsevol aspecte del pla, correspon al gerent adaptar-se i decidir si cal canviar qualsevol cosa. Els problemes a llarg termini es detecten ràpidament si un gestor controla de manera efectiva i es pot abordar més aviat que tard.
