Lean és un terme utilitzat en l'empresa per descriure un enfocament simplificat i minimalista per fer negocis. Segons l'Agència de Protecció del Medi Ambient (EPA), la metodologia magra es va desenganxar a la U. dels anys vuitanta com un mitjà per a que les empreses reduïssin els costos generals, racionalitzin els processos i produeixin i eliminin els residus.
Història
Segons l'Institut Lean Enterprise, els conceptes magres van ser exemplificats per Toyota en la dècada de 1930 quan Kiichiro Toyoda va introduir el sistema de producció Toyota. A la fi dels anys 80, Jim Womack, graduat del MIT i fundador de l'Institut Lean Enterprise, va liderar un equip de recerca que va encunyar la frase "producció magre" per descriure el concepte de Toyota.
Definició
Les organitzacions més fines són empreses que han adoptat la metodologia magra en el seu model de negoci. Qualsevol tipus d'empresa pot implementar conceptes magres en la seva estructura organitzativa, ja que aquests conceptes no es limiten a les indústries productives i manufactureres. Per exemple, Seattle Children's Hospital informa que, mitjançant l'ús de llistes de verificació, pluja d'idees i estandardització contínues, l'equip mèdic pot proporcionar serveis més eficients als pacients i realitzar petites millores per eliminar els residus.
Funció
El concepte magre busca maneres d'eliminar recursos innecessaris perquè les empreses puguin operar amb menys. El procés comença per identificar coses de valor. Els passos que no contribueixen a la secció de valors s'han d'eliminar perquè els processos es puguin completar en una seqüència més estricta. Aquest hauria de ser un procés continu perquè les empreses examinin sempre les coses de valor i determinin com aconseguir un rendiment òptim.
Beneficis
Segons l'EPA, les organitzacions més fines estan beneficiant el medi ambient. Mitjançant la metodologia magre, les empreses estalvien electricitat i paper, redueixen els residus i eliminen els contaminants químics innecessaris, tot això bo per al medi ambient.
