Tothom té els seus alts i baixos, però el comportament pot afectar el rendiment laboral d'un empleat i pot ser difícil determinar si el bon dia d'un empleat vol dir que funcionarà bé o si un dia dolent significa que el seu nivell de rendiment baixarà. La clau per als supervisors i els directius és saber quins empleats estan més subjectes a les fluctuacions del comportament que afecten el seu rendiment en el lloc de treball i quins empleats semblen ser capaços de gestionar independentment de com se sentin.
Aloofness pot suposar un alt rendiment
Els empleats que segrestin a companys de feina o que simplement vulguin treballar individualment en comptes de formar part d'un equip realment podran realitzar els seus treballs excepcionalment bé. Els introvertits i les persones que prefereixen la solitud sovint es descriuen com a distants. La preferència d'un empleat per treballar sols, de fet, vol dir que prefereix confiar en les seves pròpies capacitats i habilitats en lloc de dependre d'altres. Aquest enfocament únic per als deures i tasques laborals podria ser la forma d'enfocar aquest empleat en el que es necessita per produir un producte de treball excel·lent. En un entorn de treball centrat en l'equip, l'empleat de despatx podria ser difícil de supervisar i el seu treball pot patir. Però si el seu director entén el seu estil de treball particular, l'organització pot beneficiar-se d'un empleat dedicat i molest que prefereix treballar de manera independent, en comptes de formar part d'un equip.
Dues cares als empleats gregaris
Quan un empleat és la vida de la festa, podria ser un bon lloc per a qualsevol grup de treball a causa de la seva capacitat per combinar-se amb qualsevol entorn i portar entusiasme a un equip d'altra banda avorrit o desmotivat. Dit això, és possible que el membre de l'equip més gregari no estigui totalment centrat en les tasques laborals. Podria estar més centrat en cultivar relacions laborals que tinguin poc a veure amb un projecte centrat en l'equip. Les seves energies podrien ser equivocades, que requereixen que els altres membres de l'equip recuperin la restricció o intentin corralitzar-lo fent la seva part del treball assignat en lloc de permetre que estigui més centrat en si tothom està aconseguint. D'altra banda, un membre de l'equip que se centri en el treball assignat i en el desenvolupament de relacions de treball col·laboratives pot inspirar a l'equip per completar els seus projectes de manera que impressioni al gerent i crea un equip cohesionat i compromès, que al final es beneficia organització.
Organització i manca d'ella
L'organització o la manca d'ella tenen un gran efecte en el treball. Tot i que tothom coneix la persona que pot posar la mà exactament el que necessita malgrat el seu espai de treball horriblement desordenat, aquesta no és la norma. La majoria de les persones que estan molt desorganitzades tenen dificultats per complir els terminis perquè passen tant de temps buscant el que necessiten. Acaben les reunions i es mostren sense preparació. Ells mantenen la finalització del projecte en no contribuir amb la seva participació a un projecte grupal perquè les peces que necessiten estan enterrades en algun lloc de la seva oficina. D'altra banda, algú que exhibeix un comportament organitzat mostra a uns altres el valor de mantenir un espai de treball ordenat i, sense criticar a ningú, anima els altres a seguir el seu lideratge.
El comportament de assetjament crea dubtes
Una actitud dominant provoca un comportament constant i boig que crea problemes per a tothom. Aquesta persona creu que sap millor com fer-ho tot i, feliçment, s'encarrega del treball en grup. Comprova les activitats de companys de feina, rebutja tot allò que es desviï de la manera com ho faria. "És el seu camí o la carretera" és com altres persones descriuen treballar amb ell. El comportament dominant en els empleats provoca friccions entre els membres de l'equip. Pot fer que alguns dubtin de les seves pròpies capacitats i passin-se passivament a les idees del bully. Els companys de feina poden deixar de suggerir idees perquè sempre es rebutgen. O bé, poden desafiar el domini, causant drama que fa que sigui difícil treballar de manera eficient.
Office Gossip Eats Up Time
El comportament de xafarderies és un problema doble. Posa a les persones un contra l'altre a mesura que es propaguen els rumors i es creuen o es barallen, amb companys de treball que prenen partit i que freqüentment esclaten el tema dels xafarderies. També és un gran malbaratament de tots. Tot i que és saludable que els treballadors dediquin algun temps a parlar d'assumptes no laborals, parlar els uns als altres crea sentiments ferits i malentesos. Desvetlleu els xafarderies, que gairebé sempre són negatius, a favor de passar temps creant-se entre ells per assolir els objectius del treball.
