Seria un món fantàstic si tothom pogués treballar conjuntament de manera cohesionada, impulsant un negoci a la seva meta desitjada. Aquest és el fonament d'un estil de gestió anomenat lideratge transformacional, que fa que tothom pugui prendre decisions importants, assegurant que tot l'equip s'inverteixi personalment en l'èxit de l'empresa. Sona genial, no? Però si esteu pensant en utilitzar aquest enfocament al vostre negoci, és important conèixer les debilitats del lideratge transformacional i els seus punts forts.
Consells
-
El lideratge transformacional pot donar lloc a decisions equivocades si els líders estan confosos o els empleats es queden fora del procés.
Els líders estan confosos
Encara que els empleats han declarat la preferència per un estil de lideratge transformacional, un estudi va trobar que sovint els empresaris només pensaven que la proporcionaven. Des del punt de vista de l'empleat, però, l'estil de lideratge era realment transaccional, que és tot el contrari. Els estils de lideratge transaccional intenten canviar les recompenses pel rendiment, en lloc de tractar els empleats com una veritable part del procés de presa de decisions. Els líders transformadors han d'assegurar-se que se centren en la creació d'equips i la col·laboració, en lloc de seguir tractant els empleats com a subordinats.
Depèn dels empleats
Atès que la dinàmica de l'equip pot diferir dramàticament d'una empresa a la següent, un enfocament no funciona per a totes les empreses. El lideratge transformacional funciona millor amb els empleats que prefereixen formar part del procés i que també funcionen bé. Si un líder considera que reunir a tot l'equip en un sol lloc per parlar de fer grans canvis porta a una falta de participació o un conflicte constant, aquest estil probablement no és l'adequat.
Quan la passió supera la realitat
Alguns dels líders més inspiradors han guanyat grans grups de persones amb idees aparentment "transformacionals". Els seguidors s'accepten en aquesta passió, creient que el líder té la capacitat de fer una gran diferència en les seves vides. Però el missatge d'un líder transformador no sempre és sòlid. És important que un líder no només porti els membres de l'equip al plec de les activitats de l'empresa, sinó que també escolti els seus pensaments.
Evitar reproduir preferits
Si conduïu un equip de persones cap al mateix objectiu, podria tractar a cada membre de la mateixa manera? El tractament preferencial és difícil d'evitar, especialment quan intenteu obtenir idees dels membres de l'equip. Naturalment, hi haurà alguns que aportin més, i alguns d'ells aportaran més valor en aquestes aportacions, de manera que us donareu més atenció del que esperaria. Per al lideratge transformacional per capacitar a tot l'equip, els líders han de fer un esforç concertat per incloure tothom, que de vegades vol dir alimentar membres de l'equip menys experimentats.
Encara que hi ha desavantatges del lideratge transformacional, pot funcionar amb el compromís adequat. Els líders haurien de controlar els resultats d'aquest estil i assegurar-se que obté els resultats desitjats. Amb el temps, podreu trobar un mètode de lideratge que funcioni millor per al vostre propi equip, fins i tot si vol dir una combinació d'enfocaments.
