La mida d'una organització, en part, dicta la gestió de l'organització a nivell macro i micro. La mida de l'organització també ajuda a determinar quants nivells de gestió necessita l'organització. Quan hi ha una gran diferència entre els nivells macro i micro de gestió, es van començar a manifestar diferents cultures a l'organització, potencialment creant problemes.
Nivell macro
El nivell macro de l'organització normalment està format per la junta directiva de l'organització. El consell d'administració pot venir des de dins de l'organització o fora de l'organització. Normalment, el nivell de coneixements del consell d'administració sobre el que passa dins de l'organització a nivell micro és mínim o inexistent. En grans organitzacions, el consell d'administració comunament ofereix experiència en determinats àmbits de l'organització sense supervisar l'aplicació d'aquesta experiència. Aquesta desvinculació és un desavantatge quan arriba el moment perquè l'organització implementi l'experiència. Això també crea espai per a la interpretació a nivell micro a causa del grau de separació. Això pot passar fins i tot si el consell d'administració estableix directrius estrictes per a l'aplicació i la implementació.
Control
El personal a nivell macro pot no comprendre completament si la infraestructura actual de l'organització té el talent, les finances, els materials, la tecnologia i els processos establerts per implementar l'estratègia concebuda a nivell macro de l'organització. La gestió sol ser l'enllaç entre els nivells macro i micro de l'organització. La gestió aplica les directives del nivell macro al nivell micro de l'organització que realitza aquestes directives en última instància. Al mateix temps, una gestió efectiva també transmet les necessitats de nivell micro de l'organització al nivell macro superior de l'organització.
Nivell micro
A nivell micro, l'organització se centra en la dinàmica individual del grup de l'organització. Com els empleats interactuen entre si i la manera com els treballadors treballen afecten a l'organització en general. Un dels principals desavantatges a nivell micro de l'organització és que els empleats individuals fan judicis en el seu treball més enllà de les directrius donades pel nivell macro de l'organització. Aquests judicis sovint provoquen errors que poden costar a l'organització temps i diners.
Cultura
Els factors macro afecten les estratègies i objectius a llarg termini de l'organització. En crear aquestes polítiques, una organització ha de crear una cultura que faciliti la implementació de les directives des del nivell macro als empleats a nivell micro que realment realitzen les directives. Això, en teoria, ha de disminuir la separació que hi ha entre els nivells macro i micro de l'organització i fer que l'organització sigui més eficaç per respondre a errors i implementar canvis.
