La planificació de recursos humans és la part més important de la RH. En aquest procés es fa un estudi complet dels recursos de personal existents i els recursos que probablement es requereixen en el futur. Hi ha diversos demerits tant de personal com de més. Amb més personal que l'empresa perd en forma de sous excessius i sota l'ús de les habilitats. Quan es recorre a la dotació de personal, l'empresa perd clients, comandes, beneficis, economies d'especialització i escala. La planificació de RRHH implica la creació d'estratègies adequades per adaptar-se als requisits del personal i les posicions vacants disponibles.
Planificació i previsió
El departament de RRHH ha de fer de planificar i pronosticar un exercici molt religiós. Per a això es fa una avaluació i contrast del passat i el futur. Les necessitats i els recursos actuals vis
-a-vis
S'estudia el futur.
Per exemple, si l'organització fa camises i la demanda actual és de cent camises, i en cas que la demanda augmenti en un cent cinquanta per cent, s'estudiarà la mà d'obra i els recursos necessaris per satisfer la demanda. L'empresa ha d'analitzar si podrien funcionar amb el mateix personal augmentant la maquinària o si necessiten augmentar el personal. Es trifica la compensació més rendible.
Reclutament de feina
El departament de recursos humans defineix els requisits laborals. Els requisits definits són després tabulats. Aquests són un conjunt d'habilitats que el candidat escollit ha de tenir. A continuació, el departament de recursos humans s'inicia el reclutament. L'HR decideix si omplir vacants amb candidats interns o trucar-los des de fora. Els candidats seleccionats es posen a prova amb entusiasme. Aquestes proves solen ser una o una combinació de: entrevistes personals, proves escrites, discussions en grup i revisió de credencials passades. Les empreses amb més freqüència no segueixen un procés d'eliminació pas a pas, és a dir, un candidat que passa el pas 1 avança cap al pas 2.
Planificació de vacants i contingències
El treball del departament de recursos humans no acaba amb l'elecció del candidat adequat; També s'ha de pensar en la seva substitució. Poden haver promocions, terminacions, jubilacions, transferències entre empreses i empreses. També el personal actual pot deixar en lloc de millors oportunitats a l'exterior. La demanda i la producció podrien augmentar considerablement, la demanda de personal addicional. Tots aquests factors han de ser considerats de forma diligent. De nou comença la planificació de vacants futures.
