Una estructura organitzativa és un marc en què les empreses esbossen les diferents responsabilitats de la seva empresa. Una estructura organitzativa basada en productes separa l'empresa per productes, activitats, projectes o geografia. Això permet que una empresa tingui un enfocament particular en elements específics en les seves operacions comercials.
Importància
Les empreses implementen una estructura organitzativa basada en productes per aprofitar les múltiples línies de productes de l'empresa. Cada part de l'estructura pot centrar-se com una unitat individual dins de tota l'empresa. L'estructura també pot tenir diverses capes de gerents i empleats.
Característiques
Els empresaris, els directors o els directors executius normalment constitueixen el nivell més alt d'una estructura organitzativa basada en productes. A continuació, hi ha directius operatius o vicepresidents. Els nivells més baixos inclouran diversos administradors de primera línia, com vendes, fabricació o finances, seguit d'empleats.
Avantatges i inconvenients
Les estructures basades en productes permeten a les empreses mantenir-se flexibles en l'entorn empresarial. Això permet a l'empresa afegir o eliminar seccions d'estructura segons sigui necessari. Tanmateix, pot prohibir que les empreses aconsegueixin objectius per a tota la companyia ja que cada unitat opera de forma independent.
