Fins i tot en un món de més de 7 mil milions de persones, cadascú de nosaltres és únic. Tanmateix, com a individus o diferents com som, normalment caurem en un sol tipus de personalitats. Les nostres personalitats, caràcter i altres factors determinen el tipus de líders o seguidors que fem. La comprensió de com determinades característiques i circumstàncies influeixen en l'estil de lideratge us ajuda a seleccionar un equip de gestió adequat per complementar la missió, la cultura i els objectius de la vostra empresa i millora la vostra relació amb els vostres empleats.
Influències de la personalitat
Els factors que influeixen en la personalitat són la criança, el gènere, la introversió, l'extroversió, l'educació, les visions religioses, el patrimoni, l'autovaloració i les circumstàncies de la vida. Les formes positives o negatives en les quals ens encarreguem de les mans que ens porten sovint ens porten a la manera com portem a terme funcions directives o de supervisió.
Per exemple, imagina una dona que va ser educada (o autodidacta) per afirmar-se d'una manera sana, no agressiva, amb un sentit de força i empoderament, i practicar l'equitat per a tothom, no només per ella mateixa. Hi ha moltes possibilitats que demostrarà un estil de lideratge democràtic, encoratjant una bona comunicació a tots els nivells i un líder capdavanter i influent.
D'altra banda, algú que necessita sentir-se poderós, i qui és exigent i inabordable, pot mostrar un estil directiu o directiu. D'altra banda, una persona que vulgui sentir-se estimada per tothom o deixa als treballadors en última instància conduir-se, pot mostrar un estil de lideratge delegat o laissez-faire. Això podria provocar una baixa productivitat i falta de respecte dels empleats que prefereixen i requereixen indicacions clares.
Influències de la cultura de l'empresa
La cultura de l'empresa està impulsant gran part de la mà d'obra actual, inclòs el personal directiu. La missió del vostre negoci i la seva articulació tenen un paper crucial a l'hora d'atraure líders eficaços i mantenir-los.
Per exemple, suposem que posseeix una empresa d'aliments integrals i té una veritable preocupació per als famolencs i sense sostre de la seva comunitat, de manera que es dona a refugis i organitza discoteques. Els esforços del vostre negoci seran admirats pels sol licitants d'ocupació amb la mateixa mentalitat i principis, i els atrauran. Si podeu detectar un sol·licitant que admet els vostres objectius altruistes, hi ha una bona probabilitat que sigui un excel·lent mentor per a l'equip. Els líders reflexionants i perspicaces que poden motivar la mà d'obra són models que encenen l'esperit d'equip i alimenten la moral dels empleats. L'esperit de l'equip és vital per a qualsevol empresa i sana per a la conclusió.
Com afecta la diversitat a l'estil de lideratge
En lloc de seguir les normes d'inclusió perquè la llei ho exigeix, les empreses intel·ligents s'esforcen per crear una empresa rica en diversitat de cultures, gèneres i grups d'edat. Aquesta dinàmica d'equip pot donar lloc a una valuosa barreja de punts de vista útils per resoldre problemes, desenvolupant noves iniciatives de vendes i impulsant el negoci cap endavant.
Un gerent o supervisor que s'esquerda en temes d'inclusió i diversitat podria fer que el negoci es convertís en aigua calenta legal per ser injust per a alguns treballadors basats en prejudicis personals. Una situació semblant podria sorgir si els executius de primer nivell vacil·len sobre els problemes d'inclusió i l'equip directiu segueixen el model o simplement no advoca per un canvi positiu per por d'alterar l'empresari.
D'altra banda, si un gerent emocionalment madur i apassionat treballa per a una empresa inclusiva i innovadora, pot desenvolupar un estil de lideratge transformador que pugui posar en moviment la transformació de tota la companyia ja que la seva energia motiva a tot l'equip.
