Un pla de compensació salarial ben escrit pot ser una eina molt valuosa. Es comunica clarament als empleats com poden treure el màxim profit dels seus esforços per a l'empresa. També proporciona una valuosa inspiració perquè els empleats poden veure exactament com arribar des d'on es troben a on volen ser. En general, voleu evitar els imports exactes de dòlars en escriure un pla salarial. En lloc de tractar en percentatges. Per exemple: "Els empleats que completin satisfactòriament aquestes mètriques de feina es consideren aptes per a un augment del tres per cent del salari brut".
Llista tots els beneficis que existeixen independentment de l'experiència o el rendiment. Normalment inclouen assegurança mèdica, prestacions de jubilació i beneficis d'empleats, com ara beneficis de benestar o estacionament subvencionat.
Estableix els rangs de salari base per a cada lloc de treball. Aquests no han de ser part del pla publicat, sinó que poden ajudar-vos a elaborar models matemàtics de com augmenta el salari i els plans de bonificació poden escalar.
Decideix sobre com es mesura el rendiment dels empleats. Les estructures d'elevació salarial solen funcionar millor amb un potencial d'augment graduat (és a dir, els empleats "A" obtenen un augment elevat, els empleats "B" obtenen un augment petit i els empleats "C" no aconsegueixen augmentar). Incloeu l'experiència i el temps de treball entre els criteris de rendiment, ja que tots els empleats necessiten l'augment ocasional per fer front a la inflació.
Definiu les mètriques específiques que usareu per jutjar cada aspecte del rendiment dels empleats que vulgueu mesurar. Una vegada que heu triat les mètriques, estableixi els estàndards pels quals els treballadors qualificaran per a les subvencions de pagament.
Definir el calendari de l'avaluació dels empleats. Normalment, això es basa en el temps ("Els empleats es revisaran dues vegades a l'any a intervals de sis mesos") o basats en el rendiment ("Els empleats seran avaluats per les retencions de pagaments quan s'aconsegueixi X").
Configureu un procés d'apel·lació. Si un empleat sent que ha rebut una revisió injusta, els estudis mostren que fins i tot la il·lusió d'escoltar ajudarà amb la moral de l'empleat. Un procés de revisió pas a pas per a les avaluacions impugnades farà que l'autèntica audició sigui sistemàtica.
Avís
Consulteu amb l'advocat de la vostra empresa abans de redactar un pla de compensació. La legislació laboral és complexa, fins i tot sense aprofundir en la esoterica de les prestacions i les assegurances de jubilació. Les penes per cometre un error poden ser greus.
