Per mantenir-se competitives, les empreses fabricants es dediquen a la planificació de la producció, al disseny sistemàtic dels processos productius per aconseguir la màxima eficiència i productivitat. Si una empresa implementa un sistema eficaç de planificació de la producció, pot produir productes amb més rapidesa i precisió i amb un cost menor. Els sistemes de planificació de la producció en general comparteixen un conjunt d'objectius comuns.
Consells
-
Els objectius de la planificació de la producció inclouen:
- Analitzant el mercat i els nous productes
- Minimitzant el temps de producció
- Reducció de costos
- Ús de recursos de manera eficient
- Millora de la satisfacció del client
Analitzant el mercat i els nous productes
Abans que una empresa inverteixi recursos limitats en la producció d'un nou producte, primer ha de saber si existeix un mercat per a aquest producte. Si bé la investigació de mercats forma part de la planificació efectiva de la producció, també és un objectiu del procés de planificació. Mitjançant l'anàlisi d'un nou mercat, el producte proposat i el seu temps de fabricació de fabricació, l'empresa pot marquear millor les seves matèries primeres i mà d'obra per maximitzar la productivitat i minimitzar la interrupció de les altres línies de productes i equips de la companyia.
Minimitzant el temps de producció
Un altre objectiu fonamental per a la planificació de la producció és garantir que la producció es completa en el menor temps possible. Això ajuda a alliberar recursos corporatius per a línies de producció addicionals. Per millorar l'eficiència, els gerents de producció utilitzen diverses eines, com ara el gràfic Gantt. Els diagrames de Gantt són simples diagrames visuals, o calendaris, que mostren diverses pistes o projectes, d'una ullada. Aquest enfocament permet a les empreses veure i fer un seguiment simultani de múltiples necessitats i objectius. Els gràfics de Gantt es poden crear utilitzant Excel o altres programes de full de càlcul, així com un programari especialitzat.
Els gràfics de Gantt i eines similars ajuden els planificadors de la producció a determinar els temps més eficients per començar i finalitzar cada part de l'agenda de producció. Aquestes eines també l'ajuden a identificar quan les tasques de producció específiques experimenten períodes naturals de baixada. Això, al seu torn, ajuda els gerents de producció ocupats a utilitzar els seus recursos a plena capacitat, augmentant així la productivitat i l'eficiència de la companyia.
Reducció de costos
Mitjançant l'ús de la gestió sòlida de la cadena de subministrament o SCM, els principis en els seus esforços de planificació de la producció, les empreses poden assegurar un enfocament més àgil de la producció i l'enviament. Els principis de fabricació magra són cada vegada més populars entre els gestors que es basen en mètodes d'inventari just a temps que depenen en gran mesura de la interacció amb els proveïdors i la transparència en tota la cadena de subministrament. La gestió i la programació eficient de la cadena de subministrament ajuden a reduir els costos d'un fabricant assegurant que les matèries primeres es lliurin just a temps per satisfer les necessitats de producció i lliurament.
Ús de recursos de manera eficient
Un altre objectiu de la planificació de la producció és maximitzar l'ús eficient dels recursos d'una empresa. Una manera en què els planificadors de producció aconsegueixen aquest objectiu són a través de la planificació dels requisits de capacitat. CRP és un mètode de minimització de l'inventari de matèries primeres que una empresa manté a la mà del que es necessita en un moment determinat. En certa manera, CRP treballa conjuntament amb la gestió de la cadena de subministrament per assegurar-se que hi hagi prou recursos a la mà quan sigui necessari, ni massa (CRP) ni massa pocs (SCM). Mitjançant l'ús d'ambdues estratègies, un fabricant pot reduir els costos associats a l'assignació ineficient dels recursos de l'empresa.
Millora de la satisfacció del client
Finalment, la planificació de la producció busca augmentar el nivell de satisfacció del client i millorar l'experiència global del client, encara que d'una manera lleugerament indirecta. La planificació de la producció crea un sistema de producció més flexible i més econòmic. Quan una empresa implementa plenament aquest sistema de producció millorat, minimitza els defectes del producte i agilitza els temps de producció. Com a resultat, l'empresa pot fabricar productes més fiables i més fiables a preus més baixos i posar-los en mans dels seus clients amb més rapidesa.
Per ser més responsables dels desitjos i necessitats del client, una empresa que implementa la planificació de la producció esdevé més vital per al seu mercat i, per tant, millora el seu resultat final.
