Els tres problemes més freqüents associats amb la programació de recursos multiprojecte estan relacionats amb la manca de subministrament. Només hi ha tant que es pot distribuir en termes de temps o mà d'obra fins i tot en els negocis més grans. Les empreses han de triar i triar entre els seus projectes i decidir quins tipus d'atenció i quina. És probable que aquest procés provoqui competència dins de l'organització, així com la confusió i ocasionalment retards.
Competició
La majoria de les empreses tenen idees més bones del que poden esperar raonablement dedicar recursos. La gestió sovint ha de triar entre els projectes assignats a diferents grups que tenen la mateixa possibilitat d'èxit. S'ha de gestionar la competitivitat resultant per evitar l'amargor de l'organització. Una vegada que els projectes estan en marxa, també es generarà la competència, ja que cada cap del projecte intenta obtenir els recursos màxims del projecte. Això pot dificultar la gestió superior per avaluar correctament l'èxit d'un projecte únic o quant més recursos ofereix. La direcció superior ha d'inspeccionar acuradament el progrés de cada projecte per separar el fet de la ficció.
Confusió
Com que els caps de projectes poden ser propensos a declarar una major probabilitat d'èxit del projecte només si s'assignen més recursos, pot haver-hi molta confusió associada amb la programació de recursos multiprojecte. Com més projectes hi hagi, els senyals més conflictius que una empresa haurà de solucionar abans de decidir qui obté el que. Aquest no és un repte que una empresa es pugui permetre de prendre a la lleugera, ja que assignar recursos adequats a un projecte en realitat pot marcar la diferència entre l'èxit o el fracàs. Si utilitzeu massa del vostre temps o mà d'obra en un projecte a costa d'un altre, pot provocar grans pèrdues financeres.
Retards
Els projectes sovint es retarden a causa de l'oferta prematura de recursos que sovint es deriva de la confusió i les dificultats associades amb la programació de recursos multiprojecte. Moltes vegades, les empreses perden almenys alguns dels beneficis que podrien haver obtingut perquè van trigar a introduir un producte al mercat. En un mercat lliure, el calendari fa una gran diferència en la manera com la vostra empresa realitza. Les empreses més reeixides són aquelles que tenen experiència en la programació de recursos i que poden minimitzar la subassignació.
Solucions
S'han proposat moltes solucions als problemes associats amb la programació de recursos multiprojecte, amb diversos graus d'èxit. Alguns experts subratllen el valor dels projectes d'interconnexió per tal que els diferents caps del projecte es requereixin per cooperar entre ells en la forma en què comparteixen recursos. D'aquesta manera, els treballadors implicats en un projecte també es responsabilitzen de l'èxit o el fracàs dels altres. Un altre enfocament consisteix a col·locar més d'un projecte sota la direcció d'un sol individu que s'encarregarà d'assignar recursos amb èxit entre ells.
