La gestió d'una empresa constructora requereix un conjunt d'habilitats diverses. Heu de poder comprendre la logística empresarial d'una empresa, els aspectes tècnics específics de la construcció que realitza la vostra empresa i també les perspectives financeres d'un negoci contractat. La gestió d'una empresa constructora requereix la possibilitat de portar múltiples barrets; ets un gestor de recursos humans, un enginyer i un comptable.
Configureu l'entitat legal adequada per a la vostra empresa.Els projectes de construcció suposen una gran responsabilitat i risc. La seva empresa de construcció ha d'estar protegida contra aquesta exposició mitjançant una barrera legal, que inclou establir la seva empresa com a corporació, societat de responsabilitat limitada o associació. Això també implica garantir que la vostra empresa de construcció tingui l'assegurança, les llicències i l'adhesió adequades per dur a terme el treball. Consulteu un advocat per confirmar que la vostra empresa està configurada correctament.
Obteniu nous negocis i clients. Per fer-ho, cal comercialitzar i promocionar la vostra empresa. Col·loqueu anuncis locals, poseu-vos en contacte amb grups industrials per fer trucades o recomanacions i consulteu amb el vostre municipi els llocs de treball públics disponibles.
Personal adequat per a la quantitat de treball que es troba al vostre oleoducte. Contracteu persones que tinguin experiència constructiva en els tipus de projecte que construeix la vostra empresa. S'ha de dedicar un projecte a cada projecte. A més, necessitaràs personal de suport en funció de la mida dels projectes. Assegureu-vos de contractar un comptador competent: la facturació és la clau de l'èxit.
Supervisa la construcció de cada projecte des d'una perspectiva d'alt nivell. Demana als administradors del projecte que proporcionin una actualització setmanal sobre el pressupost i l'estat de la programació. Assegureu-vos d'establir reunions habituals amb els vostres gestors de projectes per identificar els possibles riscos als projectes sota la direcció. Ser responsable de transmetre personalment qualsevol desviació material de l'abast original de l'obra directament al client abans de continuar amb qualsevol canvi.
Assegureu-vos que esteu facturant clients amb precisió i oportunitat. Treballa amb el departament de comptabilitat i els administradors de projectes per crear un cicle de factures mensuals per a cada projecte. Seguiu regularment les factures pendents de pagament i informeu que els clients que treballen cessaran si no es resolen les factures pendents de pagament.
Avís
Els responsables són responsables de garantir que la seva empresa actua de ple compliment amb la llei. Si es produeix una situació en què les seves repercussions legals no estan clares, busqueu assessorament professional.
