Si una empresa es va iniciar amb més entusiasme que la planificació, es va planificar des d'un punt de vista operatiu sense necessitat de presentar un pla als inversors, o simplement va canviar significativament en el curs de la seva creació, sovint es necessita crear un pla d'empresa un cop el negoci ja està operatiu. Aquest pla hauria d'incloure dades actuals i històriques, així com projeccions de futur. Les empreses existents sovint són més creïbles per als inversors perquè gran part de les dades financeres del pla d'empresa ja han estat provades de manera precisa.
Creeu un esbós del pla d'empresa. Inclou seccions sobre l'explicació del vostre negoci, estratègia de creixement, entorn i competència, mercat objectiu i màrqueting, operacions, finances i un resum executiu.
Escriu la secció "Quant a l'empresa". Aquesta és una explicació d'una pàgina sobre qui ets, sobre el que es tracta, sobre el lloc on es troba, sobre les oficines, etc. En aquest apartat, s'explica l'estructura de gestió i s'ofereixen bios dels directors i membres particularment impressionants de la Junta d'Assessors. Aquest és també el moment de tocar la teva pròpia banya sobre els teus èxits passats.
Descriviu el vostre mercat objectiu i els vostres esforços de màrqueting cap a ells. Parleu en termes de la mida de la vostra base de mercat potencial, el percentatge de la quota de mercat que tingueu i com arribeu a aquests clients. Descriviu com el mercat creix; els inversors prefereixen treballar amb una petita empresa en un mercat en creixement que un gran en un mercat estancat.
Expliqueu l'entorn empresarial. Incloeu una anàlisi dels vostres competidors actuals i futurs, de com es compara amb ells, amb la vostra manera de treballar o amb els altres, i amb les normes que regeixen la vostra empresa. Els canvis actuals o previstos de la vostra indústria són importants per destacar aquí.
Detalli les operacions, inclòs el vostre producte o servei, com es fa o es lliura, i com gestioneu els vostres productes i operacions de la manera més eficient possible. En empreses actualment existents, aquesta secció és sovint més gran i més detallada que les altres seccions. Cal destacar els aspectes del vostre producte o servei que fan que el vostre negoci sigui únic i atractiu per als clients, i també hauria de definir l'abast del que feu i no fer.
Inclogui els seus estats financers. Hauríeu de poder incloure entre tres i cinc anys els estats financers històrics, una anàlisi actual de resultats i de fluxos d'efectiu i, almenys, una declaració proforma d'un any basada en registres històrics.
Planifiqueu la vostra estratègia de creixement. Aquesta secció informa a l'inversor sobre el que està utilitzant els fons d'inversió, com augmentarà la vostra empresa per captar noves oportunitats de mercat i com la vostra empresa canvia per conèixer noves oportunitats de mercat.
Escriu el resum executiu. Aquest no és un resum del pla de negocis. El vostre resum executiu és el vostre camp d'ascensors de 30 segons. Hauria de ser una pàgina o menys i ser un treball persuasiu i excitant d'escriptures de vendes dissenyades per atraure els inversors a mirar més.
