El canvi significa fer alguna cosa diferent. Es pot planificar o no planificar. Els canvis no planificats produeixen resultats impredictibles, mentre que el canvi previst és una seqüència d'esdeveniments implementats per assolir els objectius establerts.
Agents de canvi en infermeria
En la infermeria, un agent de canvi és una persona que provoca canvis que afecten els serveis d'infermeria. L'agent de canvi pot ser un líder d'infermeria, infermera de personal o algú que treballa amb infermeres. Les teories de canvi s'utilitzen per aconseguir el canvi planificat en infermeria. Les infermeres i les infermeres han de tenir coneixement de les teories del canvi i seleccionar la teoria del canvi adequada ja que les teories de canvi disponibles en infermeria no s'adapten a totes les situacions de canvi d'infermeria.
Lewin's Change Theory
La teoria del canvi de Kurt Lewin s'utilitza àmpliament en la infermeria i implica tres etapes: l'etapa de descongelació, la fase de moviment i l'etapa de refredament. La teoria de Lewin depèn de la presència de forces conductores i resistents. Les forces motores són els agents de canvi que pressionen els empleats en la direcció del canvi. Les forces resistents són empleats o infermeres que no volen el canvi proposat. Perquè aquesta teoria tingui èxit, la força motriu ha de dominar la força resistent.
Teoria del canvi de Rogers
Everette Rogers va modificar la teoria del canvi de Lewin i va crear una teoria de cinc escenaris pròpia. Les cinc etapes són consciència, interès, avaluació, implementació i adopció. Aquesta teoria s'aplica als projectes de canvi a llarg termini. Té èxit quan les infermeres que han ignorat el canvi proposat abans ho adopten a causa del que escolten les infermeres que ho van adoptar inicialment.
Teoria del canvi d'Spradley
Es tracta d'un procés de vuit etapes per al canvi planificat basat en la teoria del canvi de Lewin. Proporciona una avaluació constant del procés de canvi per garantir el seu èxit. Els passos són: reconèixer els símptomes, diagnosticar el problema, analitzar solucions alternatives, seleccionar el canvi, planificar el canvi, implementar el canvi, avaluar el canvi i estabilitzar el canvi.
Altres teories
Les teories de Reddin, Lippitt i Havelock es basen en la teoria de Lewin i es poden utilitzar per implementar el canvi planificat. Les dues primeres compten amb set etapes, mentre que la tercera té sis.
Aplicació de la vida real
Un article titulat "Gestionar el canvi en el trasllat d'infermeria del trasllat tradicional a la cambra de llit - un estudi de cas de Maurici", detalla l'ús de les teories de Lewin i Spradley per implementar un canvi en el procés de transferència d'informes entre infermeres, que generalment ocorre dues vegades un dia. La força impulsora en aquest cas era la insatisfacció amb el mètode tradicional de lliurament, mentre que les forces resistents eren por a la rendició de comptes, la manca de confiança i la por que aquest canvi portaria a més treball. L'avaluació del canvi implementat mostra que el nou procés s'ha implementat amb èxit.
