La comptabilitat de gestió s'utilitza per ajudar els administradors a prendre decisions comercials sòlides. La comptabilitat gerencial és un procés centrat en l'inici que proporciona informació financera i operativa factual als administradors de línia. Les estratègies solen tenir una visió de futur i s'han mantingut confidencials, en comptes de ser notificades públicament.
Comptabilitat de gestió
"La comptabilitat de gestió és el procés d'identificació, mesurament, acumulació, anàlisi, preparació, interpretació i comunicació de la informació que utilitza la direcció per planificar, avaluar i controlar dins d'una entitat i assegurar l'ús adequat i la rendició de comptes pels seus recursos (recursos econòmics) ". La idea és examinar les dades comptables per determinar si l'organització està utilitzant els seus recursos de manera eficient, funcionant en la seva capacitat òptima i mantenint-se dins del pressupost assignat. Hi ha circumstàncies en què la disminució de la producció pot augmentar el benefici net. En altres circumstàncies, les mateixes dades es poden utilitzar per determinar si un producte està millor fet o comprat fora de l'empresa.
Pressupost
Pressupostos comptables de gestió per a les properes operacions de fabricació i fabricació. Encara que la comptabilitat de gestió es pot utilitzar per a altres indústries, s'utilitza amb més freqüència dins d'un enfocament centrat en la producció i quantificable. El procés de pressupostos analitza les dades de producció anteriors, els costos de matèries primeres, els costos laborals i la mitjana d'hores laborals utilitzades per dur a terme determinades tasques i processos. El pressupost s'utilitza com a eina de mesura i guia per assegurar que un projecte es mantingui amb pressupost. L'anàlisi de la variància s'utilitza per garantir l'adherència al pressupost i proporcionar les dades necessàries per corregir possibles variàncies.
Anàlisi de la variància
L'anàlisi de la variància calcula les variacions en qualsevol direcció, més o menys, un nivell establert de producció, cost o hores laborals. Si una empresa ha pressupostat l'ús de 5 unitats de matèria primera per unitat acabada i el procés de fabricació utilitza 5 1/2 unitats, llavors hi ha una variància negativa de 1/2 unitat. Aquest procés pot determinar variacions en el consum de matèria primera, l'horari laboral, l'efectiu utilitzat en la producció i molts altres resultats i nombres d'entrada. Aquestes variacions poden ajudar un gerent a determinar on centrar-se a fer canvis dins del procés de producció.
