L'inventari just a temps és una estratègia comuna que utilitzen les empreses de producció i revenda per equilibrar el servei al client amb objectius operatius tendres. Amb el JIT, les empreses només mantenen un inventari suficient per satisfer la demanda a curt termini. Aquesta estratègia de gestió d'inventaris és efectiva en el control dels costos, però també presenta alguns riscos de subministrament.
Estalvi de recursos i espais
Un motor principal del JIT és l'objectiu d'estalviar diners, recursos i temps. L'existència d'un inventari excessiu en una ubicació comercial o en un centre comercial té molts costos. Vostè paga per les persones addicionals i serveis públics per gestionar l'inventari. Es necessiten més paletes i equips mòbils per rebre, moure i transportar l'excés d'inventari en una àrea d'emmagatzematge. En ordenar només un inventari suficient per satisfer la demanda a curt termini, minimitzeu aquests costos, cosa que augmenta el potencial de guany en les vendes del producte.
Reducció de residus
També redueix els residus amb JIT efectiu. Quan la demanda del client no conté l'inventari a la mà, els productes en excés es descompten o es llancen. El baixar els preus redueix el benefici brut i fins i tot pot provocar pèrdues per vendes de mercaderies. Si eviteu l'excés, minimitzeu les rebaixes. Les empreses que venen articles peribles o mercaderies que vencen també minimitzen els residus. Si un comerç minorista té massa pomes, per exemple, pot acabar sortint.
Oportunitats comercials perdudes
El risc d'operar amb un buffer limitat d'inventari és que podria perdre vendes si la demanda és inesperadament alta. En alguns casos, els factors ambientals impulsen molt més negocis que els que una companyia anticipa. Sovint és difícil aconseguir un nou inventari en existència abans d'esgotar-se. Les vendes perdudes no només afecten els ingressos, sinó que alieneu els clients que mai no poden tornar. Aquest desafiament s'amplifica quan la vostra empresa depèn en gran mesura dels proveïdors, ja que no sempre podeu controlar els temps de resposta en comandes noves.
Estrès de gestió
Igual que altres processos empresarials, el JIT requereix planificació i supervisió. Intentar equilibrar la quantitat correcta d'inventari, especialment a diverses ubicacions, és una càrrega. Aquesta càrrega posa èmfasi en els directius d'empreses, i també els distreu de la planificació estratègica a llarg termini i d'altres responsabilitats de lideratge continuades. Un negoci amb el JIT també està obligat a mantenir una comunicació permanent amb els proveïdors. També és possible que hagueu d'obrir els sistemes d'inventari d'ordinador als proveïdors, cosa que genera riscos de confidencialitat.
