Les empreses tenen recursos limitats, i els propietaris i directius prenen decisions difícils sobre la millor manera d'assignar el que tenen. Una eina que utilitzen per fer-ho és una corba de possibilitat de producció, que mostra les diferents combinacions de dos elements que un negoci pot fer amb la mateixa combinació fixa de recursos. Armats d'aquesta informació, els empresaris seleccionen la combinació que millor s'ajusta a l'empresa i la demanda del mercat.
Reconeixent la corba
Les corbes de possibilitat de producció normalment es mostren com corbes convexes, amb la quantitat produïda d'un producte en l'eix X i la quantitat de l'altre producte en l'eix Y. Dir que una empresa pot produir begudes i refrescos esportius utilitzant les mateixes instal·lacions i recursos. A mesura que la quantitat de begudes esportives produïdes augmenta, la quantitat de refresc produït disminueix, i viceversa, perquè produir més d'un vol dir que la vostra empresa produeix menys de l'altra. La corba representa aquesta relació. Qualsevol punt dins o dins de la corba és assolible, el que significa que una empresa hauria de ser capaç d'aconseguir aquesta combinació de producció si hauria de triar amb els recursos disponibles. Qualsevol cosa fora és inabastable i no es pot produir sense augmentar els recursos disponibles.
Eficiència global
Mesurar la producció real d'una empresa contra la corba de la possibilitat de producció informa a l'empresa de quina eficiència funciona. En teoria, els números de producció d'una empresa sempre han de deixar-lo en algun lloc de la corba si maximitza l'ús dels recursos disponibles. Qualsevol combinació que hi hagi dins de la corba en comptes de representar-hi un ús ineficient dels recursos. Si això passa regularment, el propietari o el gerent investiga què està causant el dèficit.
Costos d'oportunitat
Una forma que un empresari pot utilitzar la corba de possibilitat de producció per determinar la seva estratègia és utilitzar-la per mostrar els costos d'oportunitat que sorgeixen quan un producte es produeix sobre un altre. Per exemple, una empresa pot trobar-se en un punt en què, per cada cas addicional de begudes esportives que produeixi, ha de produir dos menys casos de refresc. Si les begudes esportives produeixen un marge de benefici de 3 dòlars per cada caixa i una sosa de 1 dòlar per cada maletí, la compensació val la pena.
Taxa marginal de transformació
La velocitat marginal de transformació es pot calcular mesurant el pendent en un punt concret de la corba de possibilitat de producció. En molts casos, els costos d'oportunitat de produir un producte per sobre d'un altre no són consistents. Per exemple, si es produeixen begudes esportives requereix mà d'obra més hàbil que el treballador que produeix gasos de sodi, augmentar la producció eventualment obliga a personal menys qualificat a aquestes tasques, probablement augmentant el temps necessari per produir cada unitat.En aquest cas, el cost d'oportunitat de produir el producte augmenta i, finalment, no val la pena canviar la producció en aquesta direcció.
Canviant la frontera
Mentre que la corba de possibilitat de producció mesura el que es pot fer amb els recursos actuals, els propietaris comercials també consideren com ampliar la corba cap a fora, augmentant així la quantitat de mercaderies que l'empresa pot produir. Per exemple, una innovació tecnològica pot augmentar la velocitat a la qual es poden produir begudes i refrescos esportius, que amplia la frontera per permetre una major producció.
