Un equip és un grup de persones que treballen conjuntament cap a un propòsit o objectiu comú. Segons l'Enciclopèdia de Negocis en línia, 2a edició, hi ha sis tipus bàsics d'equips. Aquests inclouen lideratge informal, tradicional, autodirigido, lideratge, resolució de problemes i equips virtuals. Cada tipus d'equip específic requereix el seu propi tipus de treball en equip per assolir l'èxit.
Informal vs. tradicional
Els equips informals solen formar-se per a propòsits socials enfront de l'equip de tradició que es forma amb un procés de treball específic o objectiu en ment. Un exemple d'un equip informal seria un grup de companys de feina que es reuneixen de manera informal durant els esmorzars per discutir problemes amb l'entorn laboral. Encara que aquest tipus de treball en equip es forma sense una estructura formal, pot ser extremadament eficaç quan els membres de l'equip estan dedicats a assolir un propòsit comú. Al contrari, els equips de treball tradicionals estan molt estructurats i de vegades es confonen amb el grup de treball. El treball en equip pot ser difícil d'establir dins d'un equip tradicional sense identificar un propòsit comú al qual tots els treballadors puguin acceptar i comprometre's.
Equips autodirigits
L'equip autodirigit és un equip que defineix el seu propòsit o objectius propis i, a continuació, treballa conjuntament per assolir aquests objectius. En aquest equip, els treballadors tendeixen a ser més entusiastes i desenvoluparan un major sentit de la camaraderia que en un equip tradicional. Aquest tipus de treball en equip crea un sentit compartit de responsabilitat entre els membres de l'equip i fomenta un major sentiment de lleialtat a l'organització. El treball en equip autodirigit també fomenta la innovació i la creativitat.
Lideratge i resolució de problemes
El treball en equip de lideratge és un tipus de treball en equip imprescindible tant per l'equip de lideratge com per a l'equip de resolució de problemes. Els equips de lideratge solen formar part d'un grup de directius o d'altres líders organitzatius que s'uneixen amb el propòsit de fomentar el treball en equip entre departaments i unitats d'una organització. Els equips de resolució de problemes són similars als equips de lideratge en què reuneixen líders d'unitats variables per treballar junts per resoldre un problema organitzatiu. Perquè el treball en equip de lideratge i resolució de problemes sigui eficaç, és essencial que el cost del membre de l'equip individual de no participar en un treball en equip sigui superior al cost de treballar junts.
Equips virtuals
L'evolució de la tecnologia per incloure opcions de programari i multimèdia que afavoreixen l'expansió de les organitzacions a més de distàncies geogràfiques més grans també ha suposat un augment de l'ús d'equips virtuals. Els equips virtuals també poden ser equips tradicionals, directes o de lideratge. Un repte d'aquest tipus de treball en equip és l'augment de la necessitat de rendició de comptes quan es tracta de membres de l'equip que mai no es poden trobar cara a cara. Tanmateix, quan els equips virtuals gestionen amb èxit les necessitats de comunicació, proporcionen una valuosa contribució a organitzacions cada vegada més globals.
