Els horaris laborals i l'intercanvi de feines són fracassos i són tipus d'arranjaments creatius d'ocupació. En un horari de treball flexible, un empleat ha de treballar un nombre específic d'hores en un dia, setmana o mes, però pot establir els temps d'inici i final d'aquestes hores. L'intercanvi de feines es dóna quan dos empleats comparteixen un treball a temps complet per cada treball a temps parcial, pro-qualificació del salari. Els empresaris i empleats han de considerar els avantatges i desavantatges d'aquests arranjaments abans d'implementar-los.
Avantatges de l'horari de treball de Flextime
Flextime programa treballadors lliures de les restriccions d'hores de treball rígides. Per exemple, un empleat pot ajustar el seu horari un dia perquè pugui assistir a l'esdeveniment esportiu del seu fill i fer-lo treballant hores extres l'endemà. Un empleat que sigui "persona del matí" pot preferir treballar al principi del dia i sortir a mitja tarda. Aquesta flexibilitat augmenta la satisfacció laboral d'un empleat, la productivitat i la lleialtat a l'empresa. Els empresaris veuen menys tardança i absentisme i sovint descobreixen que els empleats estan disponibles per cobrir hores d'operació que abans eren difícils d'omplir.
Desavantatges de l'horari de treball de Flextime
L'eficàcia d'un horari de treball flexible depèn de la mida d'una empresa i de les seves hores de funcionament. Mentre que un empresari obert de dia i de nit, com ara un hospital, pot allotjar-se al personal de furgonetas, un negoci que només està obert de 9 a.m. a 5 p.m. cada dia ofereix poc espai per a un calendari de treball alternatiu. També és difícil realitzar reunions de programació amb els empleats aficionats. Els supervisors que gestionen els empleats no poden funcionar durant diferents hores del dia, cosa que pot provocar problemes de comunicació.
Avantatges del repartiment de treballs
Els empleats que vulguin mantenir una feina en un àmbit professional però que estiguin interessats a treballar només a temps parcial sovint utilitzen l'ús compartit de feina. Per exemple, dos metges poden compartir una posició mèdica única en una clínica mèdica en la qual cada un treballa almenys 20 hores per setmana. L'intercanvi de feines permet als dos empleats intercanviar hores segons sigui necessari. A mesura que els empleats es tornen més conscients dels punts forts d'altres, poden completar el seu treball de manera més eficient, cosa que augmenta la productivitat de l'empresari.
Desavantatges del repartiment de treballs
Tot i que els empleats que comparteixen feina generalment valoren el salari d'una posició de temps complet segons el temps que treballa cada empleat, l'empresari encara hauria de proporcionar certes prestacions tant als empleats, que poden augmentar els seus costos. L'intercanvi de feina també pot generar dificultats si els empleats no es comuniquen bé, estan absents durant les reunions, tenen conflictes de programació o no estan d'acord en com completar les tasques.
