Al món empresarial, una fusió és quan dues unions s'uneixen per crear una sola empresa, amb un nou nom i un nou estoc. Els béns d'ambdós es combinen, mentre els antics propietaris continuen junts com a nous propietaris. L'objectiu final sempre és augmentar la rendibilitat i l'estabilitat per a ambdues empreses, que es poden obtenir a través d'una fusió de diferents maneres.
Mercat compartit
Quan dues empreses de la mateixa indústria es fusionen, guanyen una part més gran del mercat, el que significa que disminueixen la seva competència i, per tant, poden augmentar els preus. El govern regula les fusions per tal d'evitar un monopoli, que és quan una empresa té el mercat sencer per a un sol producte. Aquesta empresa pot establir gairebé qualsevol preu que vulgui sobre el seu producte. La competència, d'altra banda, impulsa les empreses a reduir els preus i millorar els serveis per obtenir clients, però també pot reduir la seva rendibilitat.
Reduccions de costos
Igual que pot obtenir un preu més baix per article comprant a granel, un negoci únic gran opera amb costos mitjans més baixos que múltiples petites empreses. Aquest concepte s'anomena economies d'escala. Com més gran sigui l'escala de l'operació, més econòmica es converteix, quan es considera en termes per producte o empleat. Dues empreses similars poden unir-se per aquesta raó específica, de manera que treballant junts poden reduir les despeses.
Seguretat
Per a les empreses més petites, una fusió amb un gegant de la indústria representa la seguretat contra el fracàs. Una gran corporació té els recursos financers per fer front a les tempestes del mercat o manejar demandes costoses, mentre que una petita empresa pot fracassar per si sola. Mentre que la gran empresa adquireix noves idees i talent, la petita obté una estructura de suport ja feta i el prestigi d'un conegut i altament respectable marca de la indústria. Dues empreses de mida moderada podrien considerar que els seus recursos combinats representen una major seguretat per als dos.
Compartir el talent
Dues empreses poden tenir diferents àrees d'experiència o força que es puguin complementar. Una empresa, per exemple, podria ser particularment bona en l'administració i la reducció de costos, mentre que l'altra podria ser millor en el màrqueting o en la creació de noves idees. La combinació dels dos té el potencial de crear un negoci amb ambdós punts forts que serà molt més rendible que qualsevol d'ells en solitari. Una empresa amb un producte nou i emocionant, però sense capacitat de comercialització, està condemnat, mentre que una amb una gran estratègia de màrqueting, però cap producte, també està condemnat. Posa-les junts, i pots tenir tant el producte com el màrqueting.
