Una petita empresa necessita una gestió especialitzada per tenir èxit. Depenent de la naturalesa de l'empresa, l'empresari i el gerent poden ser la mateixa persona. En altres casos, l'empresari pot tenir molt a veure amb les operacions quotidianes de l'empresa. Les habilitats necessàries per ser un empresari exitós no són necessàriament les mateixes que es requereix per ser un gerent competent.
Habilitats de lideratge
Un empresari sol ser un únic propietari que no empra altres en el seu negoci, per la qual cosa potser no necessiti tenir habilitats de lideratge fortes. Un petit gerent de negocis normalment s'encarrega d'executar una operació empresarial, que pot implicar la necessitat de gestionar un personal d'empleats. L'empresari que també és gerent s'enfronta al repte de garantir la rendibilitat del seu funcionament mentre condueix efectivament a un grup de treballadors.
Enfocament
L'emprenedoria requereix que un empresari examini el "gran panorama" relatiu al seu negoci, que pot incloure la recerca de nous mercats, establint contactes importants a través de la creació de xarxes i la planificació d'una futura expansió. La gestió de la petita empresa pot estar més centrada en les operacions quotidianes del negoci, com ara fer front als clients, ordenar subministraments o supervisar la producció. En essència, l'emprenedoria consisteix a desenvolupar el pla mentre que la gestió implica l'execució del pla.
Risc
La pròpia naturalesa de l'emprenedoria requereix el desig d'assumir risc. L'empresari pot incórrer en una gran quantitat de deutes o invertir els seus estalvis en un negoci i sofreix les conseqüències si falla. La gestió de la petita empresa sol implicar minimitzar el risc una vegada que es presenta. El gerent ha de realitzar tasques com trobar formes de limitar les despeses per garantir la màxima rendibilitat. L'empresariat sovint acull amb beneplàcit el risc, mentre que les bones pràctiques de gestió empresarial requereixen una aversió al risc.
General versus específic
L'emprenedoria no requereix necessàriament un gran coneixement sobre un negoci concret. Un empresari pot ser expert en identificar excel·lents oportunitats de negoci i aconseguir un negoci fora del terreny, però pot ser que no tingui coneixements reals de gestió. Un gerent de negocis, d'altra banda, sovint necessita un coneixement íntim de l'empresa per executar-lo amb eficàcia. Depenent de la mida i l'abast de la petita empresa, és possible que es necessitin diversos administradors que tinguin habilitats específiques en àrees com la comptabilitat o el màrqueting.
