Una organització empresarial fa canvis en personal i departaments i pot canviar la forma en què els treballadors i els departaments es relacionen entre si per satisfer les condicions del mercat. Algunes empreses mouen l'estructura organitzativa per expandir i crear nous departaments per servir als mercats en creixement. Altres empreses reorganitzen l'estructura corporativa per reduir o eliminar els departaments per conservar les despeses generals. Sovint els nous propietaris o gestors reorganitzen l'estructura empresarial per crear un model de negoci familiar.
Canvi d'estratègia
El clima empresarial determina molts canvis en l'estructuració organitzativa. Els directors d'empreses sovint reorganitzen l'estructura corporativa per adaptar-se als canvis del mercat.Els directius solen atraure els empleats fora de les regions on les vendes estan disminuint per concentrar-se en operacions en mercats pròspers. Algunes empreses creen noves divisions per facilitar nous productes o línies de productes. Algunes empreses han retallat el personal de producció i els departaments de vendes augmentats a causa de l'excedent de producció. Les vendes a Internet sovint fan que les empreses afegeixin departaments tècnics.
Canvi de tipus estructurals
Les empreses sovint reorganitzen l'estructura empresarial per seguir un nou model de negoci. Una petita empresa amb una estructura organitzativa funcional canvia a un model de divisió de producte una vegada que té importants vendes per a una sèrie de productes diferents. Algunes empreses traspassen l'estructura organitzativa a un model regional per assignar administradors locals a diferents mercats afectats per factors regionals. Altres empreses creen una graella de matriu per col·locar els mateixos gestors clau en tots els departaments i divisions.
Downsizing
Les empreses disminueixen habitualment per mantenir-se funcionals durant una pèrdua d'ingressos. La majoria de les empreses elaboren un model esquelètic de personal, materials i instal·lacions essencials per mantenir-se en el negoci. Un CEO tancarà els departaments, deixarà les línies de productes, deixarà els gerents i vendrà les instal·lacions per mantenir una empresa a flote. Els principals directius reorganitzen l'estructura empresarial per satisfer les necessitats de la nova organització en la seva mida més reduïda. Els gerents restants generalment supervisen més departaments amb menys empleats en cadascun.
S'està ampliant
L'expansió empresarial requereix la creació de nous departaments per donar cabuda a nous productes o noves instal·lacions. Qualsevol empresa que obri noves instal·lacions per produir nous productes o departaments addicionals de la casa ha de reordenar l'estructura empresarial per incloure el nou personal. Els nous gestors de les empreses han d'informar a nous responsables del nivell superior responsables de la nova sucursal de l'empresa. Les empreses solen fer canvis en el tipus d'estructura organitzativa bàsica per reassignar la gestió a tota l'estructura ampliada.
