L'anàlisi de plagues és una eina útil per a qualsevol negoci. Fàcil d'usar i comprendre, l'anàlisi de PEST proporciona una metodologia per examinar críticament els factors externs que poden afectar la pròpia empresa, les seves operacions i / o la seva estratègia. L'aspecte més important a recordar és que l'anàlisi de PEST no és més que un marc per determinar els factors externs que poden afectar un negoci. L'anàlisi de PEST no és una estructura rígida que requereix llistes de llistes en categories ben definides. La major força de l'anàlisi de PEST és la seva capacitat per facilitar el pluja d'idees sobre factors que no tenen el control de l'empresa, però que afecten el negoci. L'eficàcia relativa de l'anàlisi de PEST variarà en funció de la indústria i els bons / serveis produïts per una empresa. L'anàlisi de plagues s'utilitza millor en escenaris on es considera una nova ubicació, producte o servei, s'avalua una possible adquisició o fusió o s'avalua la relació actual d'un negoci, producte, servei o marca pel que fa al seu mercat.
Història i ús
PEST és un tipus d'anàlisi utilitzat en la gestió estratègica que té en compte factors polítics, econòmics, socials i tecnològics (PEST). El terme "PEST" va ser creat per primera vegada per Francis Aguilar en el seu llibre de 1967, "Escanejant el medi ambient empresarial". L'anàlisi sovint inclou factors jurídics i ambientals, creant així una anàlisi PESTEL. El "EL" va ser afegit per Liam Fahey i V.K.Narayanan en el seu llibre, "Anàlisi macroeconòmica en gestió estratègica", publicat el 1986. Freqüentment combinat amb el model de les Cinc Forces de Michael E. Porter i l'anàlisi DAFO d'Albert Humphrey, l'anàlisi de PESTLE és una eina útil per entendre la demanda / disminució del mercat, el negoci actual posicions i oportunitats / obstacles potencials. Els factors que analitza no s'han de considerar únicament a nivell de l'empresa. Més aviat, aquests factors externs han de ser examinats a nivell empresarial, nacional i global.
Factors polítics
Això es pot veure com el grau pel qual la legislació governamental afecta la companyia. Alguns exemples inclouen la política fiscal, les restriccions comercials i les tarifes. Exemples menys evidents inclouen relacions entre països, tendències polítiques, tipus de govern, guerra, terrorisme, tractats i moneda.
Factors econòmics
Tot i que està molt relacionat amb els factors polítics, els factors econòmics analitzats per l'anàlisi de PESTEL se centren més en l'impacte monetari generat. Els exemples inclouen tipus de canvi, tipus d'interès, inflació, nivells d'importació / exportació, confiança dels consumidors, mercats de capitals i taxes de creixement de llocs de treball.
Factors socials
Els factors socials considerats (també anomenats factors socioculturals) es refereixen a aquells factors que es deriven dels gustos, preferències i demandes canviants de la societat. Els exemples inclouen els ingressos disponibles, la distribució per edats, la taxa de creixement de la població, l'educació, la diversitat, els nivells de vida i les actituds culturals.
Factors tecnològics
Entre els factors tecnològics s'inclouen els de l'empresa, com ara la recerca i el desenvolupament, i els de les empreses complementàries i competidors, com ara noves innovacions i avenços. Altres factors tecnològics inclouen el transport, les comunicacions i Internet.
Factors ambientals
Els factors ambientals inclouen el canvi climàtic, el clima i el clima, així com les actituds cap al medi ambient.
Factors jurídics
Els factors jurídics que cal tenir en compte, tant a nivell nacional com pel que fa a qualsevol país en el qual l'empresa fa negocis, inclouen la llei antimonopoli, el dret del consumidor, la legislació laboral, la legislació sanitària i de seguretat i el dret empresarial.
