La comptabilitat de gestió és l'ús de dades comptables per ajudar a l'equip directiu amb informació útil en el procés de presa de decisions. Això fa que la presa de decisions sigui més d'un procés científic i menys d'una suposició. Això és important quan una empresa té un marge d'error baix. La comptabilitat de gestió està enfocada cap a l'interior i no se centra en els problemes d'informes ni en els requisits de compliment.
Decisions empresarials
La comptabilitat de gestió proporciona a l'equip executiu la informació necessària per prendre decisions financeres i de gestió racionals. La informació prové d'una àmplia gamma de tècniques i processos destinats a descobrir els nombres dins dels nombres. Aquestes tècniques inclouen l'anàlisi de la variància, que s'utilitza per comparar els límits financers pressupostats amb les despeses reals. L'anàlisi de la variància és important per mantenir una empresa en el bon camí. L'excedent d'un pressupost pot esborrar els beneficis a un ritme alarmant.Si una empresa té un marge baix, els beneficis poden desaparèixer completament.
Planificació operativa
El pressupost és el procés d'assignació de diners a cada departament i equip per un període de temps. Els pressupostos es creen generalment una vegada a l'any just abans de l'inici de l'any fiscal. Els pressupostos es creen estudiant les tendències històriques dels ingressos, les despeses i els costos generals. Aquestes tendències es porten al mateix ritme en un intent de predir el futur. Aquesta informació s'utilitza per generar un pressupost. Tots els departaments disposaran d'un pressupost diferent que s'incorporarà al pressupost corporatiu global.
Planificació estratègica
La planificació estratègica utilitza moltes de les mateixes tècniques que la pressupostació. Aquestes tècniques tenen com a objectiu situar el futur en un intent de predir el seu desenllaç. Això es fa per determinar si les noves operacions són factibles o recomanables. Quan les empreses estiguin disposades a expandir un departament, adquirir una altra empresa o fusionar-se amb un competidor, s'ha de fer alguna previsió estratègica. Això fa servir tendències històriques i de la indústria per construir un model del que podria semblar la nova organització en termes de resultats financers. Es crea un conjunt d'estats financers pro forma i hipotètics a l'equip executiu per determinar si s'ha d'adoptar o abandonar l'empresa.
Preocupació
La comptabilitat de gestió també s'utilitza per avaluar els resultats d'una empresa més enllà del que els estats financers estan dient al lector. Els estats financers són excel·lents per demostrar el rendiment de la companyia durant un període de temps establert. Tanmateix, les declaracions soles, sense anàlisi, ens diuen res més. Tanmateix, si les declaracions s'utilitzen per realitzar anàlisis, es pot determinar molt més sobre la posició financera de la companyia. Aquestes tècniques s'anomenen ràtios financeres. Aquestes ràtios s'utilitzen per determinar la liquiditat de l'empresa o la capacitat de pagar el seu deute a curt termini. També s'utilitzen per determinar la solvència d'una empresa o la capacitat de pagar els seus deutes a llarg termini. Això condueix a la política de preocupació. La política de preocupació que estableix determina si una empresa serà viable per mantenir-se en operació en períodes empresarials futurs.
Gestió de costos
La gestió de costos és el procés d'utilitzar tècniques de comptabilitat de costos per mantenir els costos dins de rangs acceptables. La comptabilitat de costos s'utilitza per determinar el cost real dels procediments, processos i processos de producció. La comptabilitat de costos és una subcategoria del control de costos. El sistema de gestió de costos utilitza la comptabilitat de costos per determinar el cost unitari real d'un procés o producte. Un cop determinat el cost de la unitat, es pot analitzar per a la reducció de costos, les reduccions de costos i els canvis en els processos. Aquest procés seria inútil si el cost real per unitat no era conegut. Això ajuda a eliminar els materials perduts, el temps, l'inventari i l'energia.
