Un pla d'empresa descriu el producte o servei d'una empresa, analitza el seu mercat i introdueix l'equip directiu i els empleats clau. Es tracta de la situació competitiva i de quins esforços i finançament es necessiten per portar el producte o servei al mercat. Una secció presenta la situació financera actual i projecta les expectatives financeres de la companyia, sortint normalment de tres a cinc anys. Els plans de negocis són eines imprescindibles per a iniciatives i revisions periòdiques per part d'empreses establertes.
Resum executiu
Aquesta secció de dues o tres pàgines ha de contenir la informació més important sobre l'empresa. Per garantir que inclogui la informació necessària, el resum executiu s'ha d'escriure per última vegada. Molt sovint, els resums executius s'utilitzen en el programa de màrqueting de l'empresa. Per exemple, una empresa de facturació mèdica pot incloure el seu resum executiu en el material que dóna a les pràctiques mèdiques que són els seus clients potencials.
Productes o serveis
Aquí és on el lector coneix amb detall els productes o serveis que ofereix l'empresa. Un negoci d'atenció domiciliària descriuria els seus serveis en aquesta secció, es descriu els tipus d'atenció que proporciona als pacients a casa, com interactua amb el metge del pacient i les qualificacions del seu personal. Els fabricants d'equips mèdics posarien imatges i descripcions de productes en aquesta secció.
El mercat
En aquest apartat, una empresa de teràpia física podria explicar per què està canviant el seu negoci des d'una situació basada en la llar fins a un lloc on es trobarà al cor del districte empresarial. La companyia podria demostrar estadísticament que molts clients potencials que treballen a temps complet encara requereixen teràpia física a curt termini en un entorn que sigui convenient per al lloc de treball. L'empresa ha d'incloure informació sobre els seus competidors.
Regulador
És convenient que un negoci sanitari tingui una secció separada en el seu pla d'empresa sobre l'entorn regulador en què opera. Un centre d'acollida discutirà la seva relació amb les autoritats estatals d'assistència sanitària i amb qualsevol altre regulador. Seria convenient debatre sobre la trajectòria de la instal·lació respecte a les inspeccions i el compliment normatiu.
Legal
Aquesta secció és on l'empresa hauria de descriure les qüestions legals pertinents. Si, per exemple, l'empresa és fabricant d'equips mèdics i qualsevol de les seves patents té patents que s'apliquen a l'empresa, aquestes patents haurien de ser descrites en aquesta secció. Si l'empresa és part en qualsevol litigi material, s'ha de revelar en aquesta secció.
Financera
Normalment, aquesta secció conté informació financera històrica i actual, així com projeccions per als pròxims tres o cinc anys. L'extensió de la informació financera depèn del tipus d'empresa i del seu propòsit per escrit el pla. Un grup hospitalari que busqui finançament municipal a llarg termini per a un nou hospital, per exemple, hauria de presentar una àmplia informació financera als funcionaris de la ciutat, els bancs i altres prestadors.
Gestió
Aquesta secció, que normalment apareix l'última, ha de contenir resums biogràfics de l'equip directiu de la companyia, directors i empleats clau. Si l'empresa és fabricant d'equips d'imatge mèdica, ha d'incloure els principals membres del personal científic i tècnic d'aquesta secció. Els resums biogràfics haurien de descriure el negoci, l'educació i les responsabilitats de la persona a la companyia.
