Una empresa conjunta implica que dues o més persones o empreses entrin un acord formal per a un projecte o empresa empresarial en particular. La seva naturalesa a curt termini la distingeix de les associacions. La capacitat de crear sinergies amb una altra empresa a través de l'experiència compartida és un benefici primordial, mentre que superar les barreres culturals i de comunicació són inconvenients clau.
Joint Venture Pros
Tal i com assenyala The Hartford en la Playbook del propietari de negocis, una empresa conjunta pot crear avantatges comercials. En alguns casos, una empresa conjunta ajuda a una empresa a crear una oportunitat de negoci que d'altra manera no existiria. Una empresa nord-americana podria haver d'establir una empresa conjunta amb una empresa en un país estranger per poder establir operacions a l'estranger, per exemple. Una empresa conjunta també permet a una empresa superar les debilitats o barreres d'entrada connectant-les amb l'altra part.
El creixement dels negocis també pot requerir inversions financeres, de temps i de recursos. Compartir aquests requisits amb una o més entitats d'una empresa conjunta, ajuda a distribuir aquests riscos en relació amb fer-ho sol. Una altra empresa pot tenir contactes clau o accedir als recursos en àrees que no feu.
El calendari predefinit d'una empresa conjunta també és un plus per a les empreses que prefereixen no formar una associació a llarg termini. Les parts implicades poden compartir els beneficis de manera acordada, però també deixar obert l'oportunitat de sortida si l'empresa no és gratificant.
Conjunts de risc conjunt
A causa de la seva limitació de temps inherent, una empresa conjunta va acabar sense un acord ampli d'algun tipus. Una associació pot generar més compra a llarg termini perquè els participants estan lligats entre ells per a l'èxit final de l'empresa. Amb una empresa conjunta, una part en particular pot optar per desacreditar-se de l'empresa, però segueix sent ferm a l'hora d'operar el seu propi negoci.
Els reptes primaris, però, es centren en els problemes amb els líders de la companyia d'acord amb els millors plans d'estratègia de l'empresa. A més, quan dues organitzacions amb diferents cultures i valors es combinen per a una sola empresa, barreres naturals a la cooperació i la comunicació existeixen Per evitar que aquestes barreres obstaculitzin l'èxit, les parts haurien de realitzar la deguda diligència per assegurar una adequada alineació abans d'entrar a l'empresa.
