El lideratge de situació és una teoria de lideratge que suggereix que els líders haurien de liderar diversos estils de lideratge, en lloc d'implementar un estil general. Essencialment, la teoria de lideratge situacional demana que un líder avaluï una situació determinada i seleccioni un estil adequat per a aquesta situació. Hi ha alguns passos clau que podeu prendre per començar a implementar el lideratge de situacions.
Contempla les tasques del seguidor. Definir i descriure les tasques que cal completar són un bon primer pas per implementar el lideratge situacional.
Determineu un nivell de desenvolupament per a cada seguidor en funció de les tasques que han de completar. L'estil de desenvolupament es valora en dos nivells: competència i compromís. Un seguidor pot ser extremadament compromès, però pot no tenir les habilitats adequades per completar una tasca. D'altra banda, el seguidor pot ser extremadament talentós i hàbil, però manca de motivació per completar una tasca. Decideix on el seguidor cau a escala del nivell de desenvolupament.
Trieu un estil de lideratge per fer front al nivell de desenvolupament del vostre seguidor. Hi ha quatre estils principals de lideratge: dirigir, entrenar, donar suport i delegar. Les dues primeres opcions són més adequades per als seguidors que necessiten més direcció, mentre que la segona dóna més autonomia al seguidor.
Discuteix la situació i les tasques amb el seguidor. Assegureu-vos que tu i el seguidor estiguin a la mateixa pàgina pel que fa a la gestió de les tasques o projectes involucrats.
Seguiment amb el seguidor al llarg del cicle de vida de cada tasca o projecte amb regularitat. Els comentaris són necessaris independentment de l'estil de lideratge que trieu.
Avalueu l'efectivitat del vostre estil de lideratge situacional. És extremadament important mantenir la coherència amb l'estil de lideratge. Tanmateix, si l'estil no és efectiu amb el seguidor, és possible que hàgiu de tornar a avaluar la situació i triar un estil de lideratge diferent.
