Veuràs el tipus de comportament dels empleats que vols veure sota la teva gestió. Atès que els empleats tenen voluntat i esperit lliures, requereix una planificació reflexiva per convertir el personal en el tipus de personal que prosperarà i funcionarà bé en un negoci. El treball dur i la dedicació desenvoluparan l'esperit d'equip i el comportament dels empleats que fan que el vostre negoci prosperi i sobreviu en un moment en què les empreses tanquin les seves portes. Desenvolupar el seu pla i desenvolupar empleats que siguin bons per als negocis.
Articles que necessiteu
-
Targeta índex de 3 x 5
-
Caixa de cartes
Comunica amb la teva gent de manera efectiva. Modelar el comportament i les expectatives que té d'elles. Una disposició agradable i una bona ètica de treball estableixen un estàndard perquè coincideixin. Utilitzeu el poder de la vostra posició per comunicar-vos el que us trobeu veritablement important pel vostre comportament.
Creeu les regles necessàries per assolir els objectius de la vostra empresa com a equip. Escriure les regles i donar-li a tothom una còpia. Això hauria d'incloure vestits acceptables, interaccions personals, regles de càrrega laboral, requisits de treball en equip i expectatives de termini. Els empleats tendeixen a vestir-se i actuar d'acord amb les expectatives de la companyia quan compren i comprenen les expectatives.
Escolta el teu personal. Quan es reuneixi amb els empleats, escolta més del que parles. Ja saps el que penses. Busqueu activament les idees del vostre personal. Sentir-se com una part respectada de l'equip permet als empleats gaudir de la propietat a la companyia, sentint-los que tenen influència i un sentit de comunitat en el treball. (Consulteu Referències: Propietat en el treball. Inc.)
Passeu temps amb el vostre personal. Conegueu els seus noms i utilitzeu-los. Els resultats del treball milloraran a mesura que es busca conèixer la força i la debilitat de cada empleat i assignar les responsabilitats de l'equip que satisfacin els seus punts forts. També us permet col·laborar amb els empleats que es consolidaran. Les actituds dels empleats milloren quan es milloren els nivells de confort. Si teniu un gran personal o teniu dificultats per recordar la informació, compreu una caixa de targetes i targetes d'índex de 3 polzades per escriure la informació sota el nom de cada empleat. En el seu llibre, "Leadership Gold", l'expert en gestió, John Maxwell, afirma que "el lideratge és relacional tant com posicional". Passeu endavant i desenvolupeu el tipus de relació que fa que el vostre personal vulgui escoltar, no perquè sigui administrador, sinó perquè està al vostre equip.
Entrena el teu personal. Ensenyi a ser solucionadors de problemes i pensadors. Mentre que una formació és formal, continua la formació continuada en el lloc de treball. L'altaveu inspirador Zig Ziglar va dir una vegada: "L'únic que és pitjor que entrenar als empleats i perdre'ls no és entrenar-los i mantenir-los".
Recompense als vostres empleats quan compleixin les vostres expectatives. Assegureu-vos que totes les recompenses es donen només per mèrits. Varia les recompenses donades. Recordeu que una sincera expressió d'apreciació és una de les majors recompenses que li dóna a un empleat.
