El cost pressupostat del treball realitzat és la suma dels fons assignats per a paquets de treball en projectes de construcció. El BCWP determina si els costos s'ajusten als límits del pressupost del projecte. L'anàlisi de valor obtingut també l'utilitza per calcular altres proporcions relacionades amb el cost, incloent-hi l'índex de rendiment de costos, l'índex de rendiment de l'agenda i els percentatges de variació de costos i càlculs. Quan planifiqueu un projecte de construcció, el BCWP es pot utilitzar per mantenir-lo en blanc i amb pressupost.
Calculeu el cost pressupostat del treball programat afegint la suma de tots els costos de construcció programats que espera completar per un termini assignat. Determineu el BCWS del vostre projecte afegint els costos laborals als costos del material. Utilitzeu l'exemple següent: si teniu un pressupost de 8.000 $ per materials i un cost laboral de 20 dòlars per 80 hores de treball, la vostra fórmula serà de $ 8,000 + (20 x 80) = BCWS o $ 9,600.
Permet retards deguts a un clima inesperat o a altres circumstàncies, com ara 50 hores de treball real en comptes de les 80 hores assignades. Quan això succeeixi, espera que el progrés programat sigui menor, per exemple un 40 per cent o un 60 per cent fora de l'horari. Calculeu l'índex de rendiment de l'agenda (SPI) comparant la quantitat de treball que es va aconseguir amb la quantitat de treball planificat.
Multipliqui l'índex de rendiment del programa pel cost pressupostat del treball programat per revelar el valor obtingut o el cost pressupostat del treball realitzat. Amb un SPI del 40 per cent, el BCWP seria de 40 pessetes x $ 9.600 = $ 3.840. Amb un SPI de 60 pessic, el BCWP seria del 60% x $ 9,600 = $ 5,760.
Consells
-
Utilitzeu el cost pressupostat del treball realitzat per localitzar el cost real del treball realitzat i la variància de costos per determinar si hi haurà sobrecostos.
