Quants diners fa un contractista residencial?

Taula de continguts:

Anonim

Els contractistes residencials construeixen, renoven i reparen habitatges i habitatges d'apartaments. No hi ha un salari fix per als contractistes residencials, i els resultats individuals varien àmpliament. Alguns contractistes que tracten en grans contractes que impliquen la construcció de centenars d'habitatges fan milions anuals, tot i que molts perden diners durant els temps magra. Altres contractistes només obtenen, però tenen ingressos constants, fins i tot quan la construcció està en un cicle descens.

El Procés de Contractació

Els contractistes solen col·locar "ofertes" en projectes de construcció o renovació, tot i que molts projectes es fan en base a un temps i un pressupost material: el contractista recull els detalls d'una feina i després cita un preu definit com a taxa d'hora d'home, més materials. L'estimació és freqüent en treballs més reduïts o en projectes personalitzats, mentre que per als contractes que impliquen una sèrie de treballs similars, el contractista farà una oferta basada en la seva estimació de costos del conjunt del projecte. Si les estimacions del contractista pel cost del treball i els materials són exactes, hauria d'esperar guanyar diners en el lloc de treball, sempre que es contracti per dur a terme el treball. Si les seves estimacions són inexactes, pot perdre diners. Les ofertes són sovint vinculants, especialment en contractes més grans, tot i que els administradors contractuals sovint construeixen un mecanisme per ajustar els costos a causa de circumstàncies que no podrien haver estat raonablement previstes pel contractista o si hi ha un canvi en l'àmbit de treball. Les estimacions de temps i materials són més flexibles, però el client assumeix més risc, ja que la factura final pot ser superior a la prevista inicialment.

Marges

La contractació residencial és un negoci competitiu i sovint hi ha diversos proveïdors qualificats en cada mercat per dur a terme un servei determinat. Això fa pressió a la baixa en els marges de beneficis. Els contractistes s'esforcen per aconseguir un major marge de beneficis en llocs de treball més reduïts: del 15 al 75%. Els llocs de treball més grans o els que es fan amb la comptabilitat "cost plus", en què el contractista paga un marge per sobre dels costos, sovint tenen un marge de benefici més estret, de vegades tan baix com del 3 al 4 per cent.

Consideracions fiscals

Una part del quadre d'ingrés global dels propietaris de les empreses contractants implica l'estructura de la indemnització. Els ingressos salarials es tributen com a ingrés ordinari i estan subjectes a impostos de la Seguretat Social. Els ingressos per dividends, però, no estan subjectes a impostos de la Seguretat Social, que poden estalviar fins a un 13,3 per cent d'impostos, a partir del 2011. Els ingressos per dividends qualificats també reben un tractament fiscal més favorable. Així doncs, dos contractistes amb negocis idèntics podrien portar a casa ingressos molt diferents, després d'haver tingut en compte els impostos, depenent de quina part del salari del propietari sigui d'un salari i quant es troba en els dividends.

Apalancament

Un contractista pot ser capaç d'augmentar els beneficis a través de l'apalancament - o demanar prestat diners per invertir en el negoci. Per exemple, un contractista de sostre amb un camió pot demanar prestat $ 100,000 per a un segon camió i equip. Si pot mantenir el camió i la tripulació ocupats, pot ser que pugui duplicar els seus ingressos anuals, i més del doble de beneficis, ja que, si bé els ingressos poden augmentar amb una capacitat laboral addicional, els costos generals del negoci es poden mantenir relativament fixos. Tanmateix, si la demanda del segon camió i la tripulació no es materialitza com s'esperava, el contractista encara està a punt de cobrar els pagaments del deute i pot resultar en fallida, si els ingressos d'explotació no són suficients per cobrir el servei del deute. Préstec de diners pot augmentar els marges de benefici. Però també augmenta el risc.