Gestionar els empleats és una part important de fer una petita empresa. Les organitzacions empresarials solen confiar en els empleats per completar les funcions empresarials de forma eficaç i oportuna. La reputació de l'empresa també pot dependre en part del rendiment dels seus empleats. Els propietaris d'empreses sovint desenvolupen un sistema de gestió del rendiment dels empleats per ajudar-los a avaluar els empleats. El departament de recursos humans i diversos directius solen fer comentaris dels empleats d'acord amb les directrius de la companyia.
Fets
Un sistema oficial de gestió del rendiment dels empleats s'utilitza habitualment per a les avaluacions anuals dels empleats. Aquests sistemes solen incloure informació específica de les operacions de la companyia i el rendiment dels empleats en circumstàncies específiques. Aquestes avaluacions es produeixen a nivell de gestió i empleats. Els directius es poden mantenir a nivells més alts durant el procés d'avaluació del rendiment. Aquest estàndard més alt sovint existeix ja que els administradors solen ser responsables de la formació dels empleats.
Característiques
Les revisions de la gestió del rendiment es poden realitzar en diversos formats. Els tipus de sistemes d'avaluació inclouen als empleats de qualificació en una escala d'1 a 10 o donen una qualificació d'excel·lent, bona, mitjana o pobra. Aquestes avaluacions sovint valoren els empleats sobre temes relacionats amb les habilitats tècniques, la voluntat d'aprendre, la capacitat de treballar de forma independent, que apareixen a temps i altres funcions importants. Mentre que les empreses poden utilitzar sistemes de gestió de rendiment estàndard o universal, els propietaris de les empreses poden optar per dissenyar el seu propi sistema d'avaluació del rendiment.
Funció
Les empreses sovint assenyalen avaluacions d'empleats per determinar la quantitat o el tipus de recompensa aconseguida per l'empleat. Les recompenses inclouen augments de compensacions anuals, bonificacions especials, temps de vacances addicionals, banquets de reconeixement d'empleats o articles similars. Aquest procés ajuda els empleats a saber el que estan fent bé i com poden aconseguir recompenses futures. Les revisions de la gestió del rendiment també poden assenyalar àrees on els empleats necessiten millorar el seu rendiment laboral. Les empreses podrien obtenir informació dels empleats sobre el rendiment laboral deficient per garantir que no hi hagi malentesos sobre les expectatives d'ocupació.
Consideracions
Els propietaris d'empreses poden decidir utilitzar una avaluació d'empleats externs durant un procés d'avaluació de la gestió del rendiment. Un procés de gestió del rendiment de tercers pot ajudar a limitar els passius legals que les empreses poden afrontar en avaluar el personal. Aquestes empreses també tenen abundants quantitats d'experiència en avaluar empleats i oferint avaluacions de valoració adequades en funció del rendiment dels empleats. Aquestes avaluacions es poden completar juntament amb els propietaris o gestors d'un negoci a les instal·lacions de la companyia.
Beneficis
L'ús d'un sistema de gestió del rendiment pot ajudar a les empreses a proporcionar factors motivadors extrínsecs per als empleats. Aquests factors motivacionals asseguren que els empleats augmentin els seus nivells de productivitat en completar les funcions laborals amb l'esperança d'una recompensa futura. L'augment de la productivitat dels empleats pot ajudar les empreses a reduir els costos de personal i millorar els ingressos per vendes a partir de la major producció comercial. Les empreses també poden experimentar una millor moral dels empleats quan ofereixen recompenses a un empleat sota un sistema de gestió i avaluació del rendiment.
