La teoria dels trets del lideratge es va desenvolupar a la fi de la dècada de 1900 per diversos investigadors i acadèmics de gestió destacats. Es basa en la premissa que els líders naturals neixen amb la combinació de trets i habilitats, i que les empreses han de destacar aquests trets quan col·loquen les persones en rols de lideratge. Tot i que la teoria de trets té alguna aplicació positiva per als empresaris, pot inhibir les oportunitats dels líders desenvolupats.
Millors trets de lideratge
L'autoconfiança, el domini, l'afirmació i l'ambició es van trobar entre els trets bàsics compartits pels líders naturals en R.M. 1974 "Manual de lideratge" de Stogdill. En aquest treball, Stogdill va determinar la presa de decisions, l'energia i la cooperació entre les qualitats que una persona necessita per dur a terme les activitats diàries normals d'un líder. Els líders també utilitzen la gestió de l'estrès, habilitats d'adaptació i consciència social per adaptar-se als que l'envolten i fer front a les demandes.
Millors habilitats de lideratge
Malgrat algunes superposicions, Stogdill també va assenyalar algunes habilitats diferents per als grans líders. La intel·ligència i la conceptualització són habilitats fonamentals per als administradors de prendre bones decisions i recollir senyals que afecten un negoci. Els líders utilitzen habilitats de diplomàcia, creativitat, persuasió, comunicació articular i acords grupals per dirigir i motivar els empleats cap a una visió i objectius compartits. Excel·lents habilitats organitzatives ajuden a realitzar tasques administratives.
Avantatges de la Teoria del Trait
L'avantatge principal de la teoria de trets és que proporciona una anàlisi sòlida per contractar a algú en un paper de lideratge típic. Com més detallada sigui la descripció de qualitats i habilitats desitjades per a una posició determinada, els comitès més aptes per a la contractació són aconseguir que la persona adequada tingui un paper de lideratge. En quatre estudis separats de 2003 a 2006, les empreses Ken Blanchard van recolzar molts trets originalment compartits pels teòrics del traç, tot proposant característiques addicionals com l'empatia i la intel·ligència emocional. L'ús de la teoria de trets com a model de promoció permet a les empreses comparar els candidats interns i externs en les seves qualitats i habilitats relatives.
Limitacions de la Teoria del Trait
L'adhesió rígida a la teoria dels traços pot provocar que una empresa es perdi a la contractació d'un líder que s'adapti millor a una situació determinada. Per exemple, una empresa en transició podria beneficiar d'un líder carismàtic i motivador. Però una empresa dedicada a l'enfocament de trets podria evitar a algú com aquell que no tingués excel·lents habilitats organitzatives. La premissa original de la teoria dels traços també suggereix que la gent no pot desenvolupar trets i habilitats per esdevenir un bon líder, i això no sempre és cert.
