Els empleats que s'especialitzen en una habilitat són aptes per poder centrar-se millor, treballar més fàcilment i produir més del mateix producte. Si el vostre negoci es divideix en diversos llocs de treball diferents en comptes de que els empleats completin dues o més tasques, completaran una tasca durant els torns. Els empleats especialitzats us proporcionen qualitat per sobre de la quantitat, però també hi ha alguns desavantatges de l'especialització.
Avantatges de l'especialització
Reducció de riscos: Un empleat que realitza la mateixa tasca repetidament, especialitzant-se és menys probable que cometi un error. Estan familiaritzats amb els esculls i els problemes que un no especialista en realitzar aquesta tasca no coneixeria. Per exemple, algú que fa lliuraments als mateixos llocs cada dia coneixerà les carreteres i els trànsits potencials millor que algú que no condueix aquesta ruta tot el temps.
Solidaritat: Un gran avantatge de l'especialització és que els empleats senten una certa camaraderia amb altres persones en el seu departament o grup d'habilitats. Permet una sensació de "estem tots junts!" Que augmenta la moral i, al seu torn, millora el rendiment. Fins i tot si un empleat és un especialista solitari en el que fan, encara comporta un sentiment d'immens orgull.
Estalvia diners: Formar una persona per fer un treball en particular estalvia diners i temps en la formació. La transferència o el trasllat d'empleats d'una tasca a la que tenen experiència en una tasca no significa que pugui malgastar molts recursos. L'avantatge de l'especialització en una tasca és que hi ha una garantia virtual de no haver de gastar diners per dur a terme la mateixa tasca de nou perquè l'especialista ho coneix molt bé.
Gestió del temps precisa: El temps perdut és diners perdut. L'entrenament de múltiples persones per fer moltes tasques pot fer que tots estiguin almenys bé en fer-ho, mentre que algunes persones que s'especialitzen en la tasca significa que es farà més ràpidament i amb més facilitat.
Desavantatges de l'especialització
Complacencia: La rutina repetitiva corre el risc de la monotonia, i l'avorriment sovint condueix a la complaença, tant que els errors poden passar. Noves tasques i rutines s'ocupen del cervell i el cos, forçant un enfocament concentrat. El desavantatge de l'especialització significa tenir la possibilitat que la complaença pugui portar a errors, que poden costar diners a la companyia i comprometre la seguretat.
Aïllament: Quan els empleats s'especialitzen en un únic aspecte de l'objectiu de l'empresa, potser no se senti connectats a tot el procés, sense dir res de sentir-se desconectado als companys de feina. Una satisfacció innata prové de comprendre un procediment sencer. L'especialització pot conduir a un sentiment d'aïllament, d'estar dividit del tot. Una disminució de l'ètica del treball és el perill aquí.
Inflexibilitat: Si un empleat que s'especialitza en una tasca o un procediment no està disponible quan s'ha de fer el més aviat possible, algú que no sigui tan adepte ha de fer-se càrrec. Un no especialista que realitzi el treball d'un especialista pot generar problemes. Aquest és un gran desavantatge d'especialització. Prenent el temps per ensenyar a un novell, les cordes en cas d'emergència provoquen una pèrdua de temps i diners.
Estigueu connectat amb els vostres empleats
Els avantatges i desavantatges de l'especialització dels empleats solen ser dos costats de la mateixa moneda. El que porta junts una empresa també ho pot dividir. Les avaluacions de riscs acurades i el manteniment del dit en el pressupost de la moral dels empleats poden orientar una empresa a ser més rendible.
