Un calendari de manteniment preventiu ben executat dóna com a resultat una reducció d'avaries i estalvi de costos. Moltes organitzacions, amb intencions nobles, desenvolupen o llancen programes i horaris de manteniment preventiu, només per emmagatzemar-los en pocs mesos. Com qualsevol eina, la pròpia eina és inútil llevat que s'utilitzi correctament de la manera correcta.
Un manteniment preventiu -o PM-schedule comença a formular-se un cop s'han omplert alguns buits en la informació. El calendari, així com les tasques, és crucial per dur a terme un pla PM efectiu. Per determinar el calendari i les tasques, cal fer la següent informació.
Articles que necessiteu
-
Registres comptables
-
Historial de serveis
Creeu un registre de tots els actius com ara edificis, vehicles i equips. Agrupeu la llista en sistemes i subsistemes. Per exemple, llista cada estructura o edifici individualment. A continuació, indiqueu els sistemes associats que són comuns a tots els edificis. Exemples de sistemes inclosos són acondicionadors d'aire, sistemes d'il·luminació, plomeria i sistemes de comunicació. Els subsistemes o components individuals poden incloure condicionadors d'aire individuals, panells d'il·luminació específics, determinades calderes, etc.
Prioritzar els actius per grau d'importància o criticitat. Les falles dels equips o del sistema que afectin directament la seguretat, el rendiment operatiu o la comoditat i la comoditat, es classificaran en conseqüència. Els sistemes que afecten la seguretat del personal són la màxima prioritat. El pla s'hauria de crear primer per aquests sistemes, abans de passar a equips menys crítics.
Realitzeu el cicle de vida i l'anàlisi de costos de reemplaçament en tots els actius en funció de la seva prioritat. El cost del cicle de vida inclou la compra inicial, mà d'obra i parts, dedicades a l'actiu durant tota la seva vida útil. La previsió de costos futurs és possible segons el cost històric i la taxa de deteriorament de l'actiu. El cost de reposició de cada actiu és essencial per determinar la quantitat de temps i diners per invertir en el manteniment preventiu. Per exemple, un telèfon de $ 20 dòlars no val un electricista de $ 30 dòlars per hora per inspeccionar o reparar.
Involucri a tot el personal en el desenvolupament del calendari de manteniment preventiu el més aviat possible. Permeteu que els tècnics i el personal -els que executin l'horari- s'involucrin en el seu desenvolupament. Això transmet un sentit de propietat i crea grups d'interès que ara tenen interès en el pla PM i programen els seus èxits.
Controla constantment el rendiment dels actius una vegada que es posa en pràctica la programació. Seguiment de la quantitat d'avaries-i el que s'ha trencat-ajudarà a analitzar l'eficàcia dels horaris. Després d'uns mesos, cal fer ajustaments de programació en funció de les tendències actuals del rendiment dels actius. Alguns intervals de tasques s'ampliaran, mentre que altres es reduiran. El seguiment i la correcció continuada del programa PM determinen, en última instància, un programa PM de millor preparació.
Consells
-
Comenceu com a mínim amb les recomanacions del fabricant d'equips per al manteniment preventiu.
Assigneu números a tots els actius inclosos a la programació PM per obtenir un millor seguiment.
