Un pla de negoci estratègic amb èxit comença amb un simple esquema del pla. Si el pla es ressegueix amb un esbós, el concepte del pla necessita més treball fins que es pugui resumir. Per a moltes empreses petites, l'esquema en solitari serà suficient com una pauta estratègica. Per a empreses més complexes, podeu omplir encara més l'esbós, però el primer resum ha de ser sempre primer.
Establir un objectiu estratègic. Per exemple, teniu un negoci d'informació tècnica d'una sola persona amb un ingrés actual de 30.000 $ a l'any. Voleu créixer l'empresa a $ 100,000 l'any. Aquest és el vostre objectiu estratègic.
Tingueu en compte les diverses vies possibles que conduiran el vostre negoci a aquest objectiu. És possible que necessiteu més negocis dels clients actuals; és possible que necessiteu més clients com els que teniu ara; i és possible que necessiteu nous clients amb majors pressupostos. Aquests són els objectius intermedis que cal complir mentre treballeu per assolir el vostre objectiu final.
Determineu el que podeu fer ara mateix per assolir els vostres objectius. Per exemple, per obtenir més negocis dels clients actuals, podeu començar trucant a cadascun d'ells per configurar una reunió per discutir les seves necessitats i com podeu complir millor. Assigneu els vostres altres objectius intermedis de manera similar, establint els passos per a cadascun, i detallant en poques paraules l'execució de cada pas.
Escrigui el seu pla sobre la base del seu objectiu, els objectius intermedis que es necessiten per assolir el seu objectiu i cadascun dels passos necessaris per assolir cada objectiu intermedi, detallant cada pas en unes paraules.
Consells
-
De vegades pot ser millor treballar des del punt de vista estratègic cap a enrere, conceptualitzant el procés a la inversa.
Estableix objectius que responen a una necessitat externa. No creeu els vostres objectius en un buit.
Avís
Mai eviteu risc estratègic. Qualsevol canvi comporta risc. A menys que accepteu un risc raonable, crearà un pla estratègic d'eficàcia limitada, ja que els objectius intermedis consisteixen en "baby-steps" de conseqüència limitada.
