Les diferents estructures organitzatives tendeixen a produir determinats tipus de comportament a les persones que hi treballen. La naturalesa del comportament organitzatiu d'aquest tipus és important en l'acompliment d'una empresa. Les diferents estructures organitzatives produiran diferents tipus d'empreses que tenen punts forts i debilitats. En comprendre millor la naturalesa del comportament organitzatiu, farà un gran pas cap a la comprensió de com s'executen les empreses.
Estructures verticals
La forma tradicional d'estructura organitzativa, tal com va ser exposada pel sociòleg Max Weber, va suposar una estructura jeràrquica que funcionava verticalment. Això significa que un nivell de gestió s'actualitza a un altre, i així successivament a tota l'organització.Aquesta forma d'organització produeix una forma de comportament més vinculada a les regles; la gent aprèn els seus llocs com a parts d'un tot més gran. Weber va comparar aquest tipus d'estructura d'organització amb una màquina.
Estructura horitzontal
Les estructures organitzatives horitzontals són menys freqüents en el món empresarial des de la Revolució industrial, però s'han convertit en més factibles des de l'aparició de la tecnologia de la informació. En aquesta estructura, hi ha poca o cap jerarquia de gestió, i totes les parts del sistema interactuen entre si. El comportament d'aquest tipus d'organització és probablement més anàrquic, ja que més persones senten autonomia i independència individuals. La cultura és més important que les regles formals.
Centralització
Les organitzacions centralitzades concentren més poder en menys mans. Això sovint permet que la gestió d'una organització sigui més flexible i dinàmica ja que hi ha menys veus dissidents que importen. Aquest tipus de gestió té menys necessitat de consens a l'hora d'implementar el canvi. Tot i això, això no sempre es tradueix en una empresa més dinàmica, ja que la gestió centralitzada sovint pot establir-se en les seves maneres i menys receptiva als coneixements generals posseïts dins d'una organització.
Descentralització
Les estructures organitzatives descentralitzades difonguin la presa de decisions en tota una organització. Això fa que la gestió de dalt a baix sigui un assumpte més difícil, ja que per implementar qualsevol estratègia o canvi, hi ha d'haver un bon consens. Aquests tipus d'organitzacions poden produir empreses dinàmiques, però, ja que les diferents parts d'una organització implementen les seves pròpies polítiques i canvis basats en el seu coneixement local.
