Quan un negoci està constantment perdent diners, el lideratge principal pot provocar una frustració i una urgència que els caps del departament no facin el tipus de coses necessàries per evitar la desaparició operativa que s'està desenvolupant i fer front amb eficàcia. A la dreta del vaixell operatiu de l'organització, els alts executius poden formular nous objectius financers i estratègics que els caps funcionals han de seguir a la carta.
Objectius financers
Els objectius financers toquen tot allò relacionat amb els diners que una empresa vol aconseguir en un període determinat, per exemple, un mes, trimestre o any fiscal. Aquests objectius poden abastar un tram més curt si el lideratge principal ha de fer front a una crisi operativa immediata, el tipus que pot passar si un important client degut a quantitats substancials de sobte s'arrenca per fallida. Per a una empresa, els objectius econòmics poden fer una quantitat específica de diners al tancament de l'exercici, augmentant les vendes un 15%, reduint els costos en un 20% en segments que són sagnants en efectiu i augmenten els deutes a llarg termini en els mercats de crèdit al segmentar els tipus d'interès entre 4 i 5 per cent i evitar restriccions de prestadors massa estrictes.
Objectius estratègics
Les estratègies de formulació són els executius de les empreses per afrontar el tedi competitiu, comprendre els moviments tàctics que afronten els rivals de manera subrepticia, fer front al problema híbrid de la fidelització dels clients i el posicionament de la marca, contractar professionals competents i alimentar el metall de la latrina de nivell mitjà de la companyia.Els objectius estratègics poden abastar coses com ara l'ampliació de la quota de mercat a l'estranger i en el país en un 8 per cent i un 10 per cent, respectivament; la reducció de la ràtio de rotació de l'empleat corporatiu en un 2%; cultivar vincles més amigables amb els prestadors, socis comercials i accionistes; i comunicar-se amb els reguladors amb més eficàcia. La facturació dels empleats tracta de quants empleats deixen una empresa en comparació amb la seva força laboral total.
Interrelació
Malgrat la seva distinció conceptual, els objectius financers i els objectius estratègics flueixen simbiòticament en la forma en què una empresa dirigeix els seus negocis. Tots dos conceptes són mútuament inclosos, és a dir, un important moviment estratègic que l'organització té té repercussions financeres, i viceversa. Per exemple, si una empresa vol expandir-se a l'exterior però no té una butxaca operativa profunda, ha de recaptar fons venent accions o bons. Aquestes activitats tenen conseqüències financeres en termes de dividend o de remeses d'interessos.
Revisió de plagues
Pel que fa als objectius estratègics i financers, el lideratge d'una organització ha de revisar no només factors interns, sinó també factors externs. Els comentaristes empresarials agrupen els últims factors sota l'acrònim PEST, que significa política, economia, tecnologia i social. La revisió dels factors PEST ajuda els caps de departament a formular plans estratègics i financers que s'ajusten a les condicions del sòl.
