El propòsit d'una estructura organitzativa és definir les pautes, els paràmetres i el procés processal necessari perquè un grup aconsegueixi un objectiu principal. Per exemple, l'anatomia d'una estructura organitzativa es redueix encara més a la distribució de l'autoritat, l'abast de control, la línia versus les estructures del personal, l'alçada de l'organització i la departamentalització. Una estructura organitzativa organitza prioritats jeràrquicament mitjançant la identificació de tasques crítiques per a un grup que realitza un objectiu final.
Distribució de l'autoritat
Determinar com una estructura organitzativa distribueix les tasques per assolir un objectiu principal implica identificar si l'estructura adoptarà una estratègia descentralitzada on les pocions significatives del procés de presa de decisions impliquen subordinades i el personal directiu en molts nivells de l'estructura o ambdues o si l'estructura adoptarà una estratègia centralitzada on la majoria de decisions es prenguin des de dalt a baix.
Àmbit de control
La part de control de l'estructura organitzativa defineix la quantitat d'empleats que és responsable d'una figura d'autoritat. D'acord amb www.docstoc.com, l'extensió de control s'expressa d'una de les dues maneres: un ampli camp de control on els directius supervisen molts empleats; un estret interval de control on els directius supervisen a pocs empleats.
Línia versus estructures del personal
Una estructura organitzativa pot adoptar una estructura en viu o una estructura de personal o ambdós per aconseguir els seus objectius principals. Una estructura de línia, de vegades anomenada estructura de producte, identifica les activitats directament responsables de l'objectiu principal de l'organització, com ara el treball que implica fer un producte real. Una estructura de personal és el personal de suport o xarxa que ajuda les estructures de línia en els seus objectius.
Alçada organitzativa
L'alçada de l'organització defineix quants nivells o capes dels fabricants de decisions i cap avall hi ha. L'alçada de l'organització s'expressa com a organitzacions altes amb molts nivells o organitzacions planes amb pocs nivells.
Departamentalització
És fonamental per a una estructura organitzativa determinar, categoritzar i organitzar la varietat de tasques que s'han d'assolir en assolir un objectiu principal i decidir com separar tasques específiques dels altres. Això implica tasques departamentalització, que es tradueixen en la formació de departaments i divisions dins d'una estructura organitzativa.
