El càlcul incorrecte dels costos de contractació pot ser un error perjudicial per al pressupost de la vostra empresa. Per mantenir-se solvent econòmicament, és imprescindible mantenir les pestanyes sobre els costos reals de la contractació de nous empleats. Això l'ajudarà a decidir quan, com i quants empleats la seva empresa pot permetre's contractar a mesura que creixi. Amb alguna organització, hauríeu de poder obtenir una estimació aproximada dels costos generals de la contractació.
Determinar els costos de selecció. Els costos de contractació impliquen coses com la publicació d'anuncis classificats, la preparació de videos de màrqueting, targetes de presentació, els salaris dels empleats implicats en el reclutament, les despeses de feina, les tarifes de subministrament i molt més. Anoteu totes les despeses incorregudes amb la contractació. No deixeu de banda cap despesa, per petita que pugueu sentir que és.
Calcula els costos de selecció. Els costos de selecció generalment impliquen costos de verificació de fons, salaris per a empleats que realitzen entrevistes, proves i materials sol·licitants, controls de referència, controls educatius, etc. La seva empresa ha d'anotar el cost exacte de tot el que implica la selecció dels empleats per a la contractació.
Escriviu tots els costos relacionats amb l'orientació i la formació. El vostre negoci haurà de pagar els salaris dels nous empleats, el cost dels cursos de formació, materials, professors, espai d'oficina, ressenyes i altres despeses vitals. Cap d'aquests elements ha de passar per alt. En general, és millor que el pressupost superesti els costos que subestimar-lo.
Tingueu en compte el cost de la facturació i el deteriorament degut a factors diversos. Els empleats d'edat poden cremar-se i els nous empleats poden trobar que el nou treball no és un gran ajust per a ells després de tot. Penseu en aquests costos juntament amb el que podeu fer per minimitzar-los.
Afegiu els imports totals en dòlars de totes les categories junts per arribar al cost total de la contractació de nous empleats. Compareu aquest número amb el pressupost de la vostra empresa per tal de determinar quant contracteu la vostra empresa. Un negoci en creixement sempre és millor quan planeja de forma realista i responsable en el procés de contractació.
