Com s'utilitza el gràfic PERT per a la gestió de projectes. A la taula de detecció PERT (Tècnica d'avaluació i revisió del programa) s'utilitza sovint en la gestió de projectes. Pot determinar l'inici d'un projecte i, a continuació, mostra branques que representen tasques dins del projecte. Aquesta taula està basada en el temps, mostrant una clara data d'inici i finalització, basant totes les tasques en aquestes dates. Els passos següents us ajudaran a crear una taula PERT per al vostre proper projecte.
Determineu quan s'iniciarà el projecte i quan calgui completar el projecte. Anoteu altres fites importants dins d'aquesta cronologia perquè pugueu considerar-les mentre desenvolupeu el vostre diagrama PERT.
Escriure les activitats que cal completar durant el projecte i posar-les en ordre seqüencial.
Creeu el vostre diagrama PERT al paper o a l'ordinador mitjançant un programa gràfic. Cada fita serà representada per una bombolla, i cada activitat es representarà amb una línia de punta de fletxa.
Estimar el temps optimista, el més probable és el temps i el temps pessimista per completar cada activitat en el gràfic PERT. El temps optimista és el menor temps en què es pot completar la tasca, el temps més probable és el temps de finalització amb la màxima probabilitat i el temps pessimista és el temps més llarg que pot trigar l'activitat a completar.
Calculeu el temps esperat completant aquest càlcul: Temps esperat = (Temps optimista + 4 X Temps més probable + Temps pessimista) / 6.
Mostra el temps esperat per completar cada tasca al vostre gràfic PERT.
Dibuixa les puntes de fletxa per mostrar els camins crítics del projecte. Els camins crítics per al vostre projecte es basen en l'hora prevista i les fites del projecte.
