Com ajudar a un empleat que desapareix. El baix rendiment de l'empleat redueix la productivitat, els beneficis i la moral en el lloc de treball. Un de cada deu empleats és un minorista. Sovint els directius no estan segurs sobre com solucionar el problema. Amb unes quantes accions correctives bàsiques, podeu gestionar el problema i recuperar els vostres empleats en el bon camí.
Demana al treballador que enumere els seus deures laborals. De vegades, un empleat no entén realment les expectatives laborals. Corregiu qualsevol incomprensió per gestionar el problema.
Analitzar habilitats i habilitats. Gestioneu les deficiències amb el desenvolupament dels empleats en forma de formació i educació addicionals.
Actualitza els recursos. Reemplaça equips i eines inadequades. Contribueixen a una baixada de rendiment.
Pregunteu sobre les distraccions personals. Els exemples poden incloure el divorci, els problemes de cura dels fills o la mort d'un ésser estimat. El temps d'espera raonable per solucionar els problemes a casa és, en ocasions, la resposta a un rendiment menor.
Elimineu les interrupcions del lloc de treball. Els més freqüents inclouen interrupcions de treballadors, correus electrònics i trucades telefòniques. Torneu a col·locar altres empleats o objectes que contribueixen a una baix rendiment.
Establir objectius a curt termini. Reescriu objectius amplis en diversos actes menors i manejables. Inclou dates de destinació per finalitzar.
Controlar el rendiment. Conegueu amb l'empleat de forma freqüent entre les valoracions anuals del rendiment. Recompensa el progrés amb elogis verbals i escrits.
Consells
-
Una orientació profunda per als nous empleats de dues setmanes a un mes pot evitar que es produeixin problemes d'assoliment. Dues formes senzilles de contenir interrupcions inclouen reenviar les trucades telefòniques entrants a un assistent i establir un temps establert per comprovar el correu electrònic.
Avís
Quan parleu sobre les distraccions personals, suporteu-les però no vulgueu. Fer preguntes específiques de caràcter personal pot aportar futures reclamacions de discriminació laboral. Progrés dels empleats del document en els objectius de la reunió. Els registres poden ser necessaris per donar suport a futures accions de gestió.
