L'elaboració d'un pla per implementar un calendari de treball o un objectiu financer requereix esborrar els passos. És important pensar el procés per garantir que un pla sigui factible. Canviar els passos d'hora pot significar la diferència entre l'èxit i el fracàs. En un entorn de treball o situació empresarial, és vital mantenir-se en realitat sobre el que està funcionant i el que no. Atès que el temps és una mercaderia valuosa, és crucial aprofitar el temps amb prudència per assolir els objectius a curt i llarg termini associats a un pla.
Articles que necessiteu
-
Ordinador
-
Quaderns de còpia impresa
-
Sala de reunions
Conté les idees dels empleats específics per a un pla de treball amb objectius clars. Creeu un primer pla d'esborrany en un fitxer informàtic i imprimiu còpies impreses. Definir els objectius a llarg termini i els terminis per assolir-los. Demaneu als empleats que ajudin a planificar la planificació estratègica detallada aportant quaderns de còpia impresa a una reunió.
Ajudeu els empleats a assegurar que cada objectiu o objectiu a llarg termini s'aconseguiran dissenyant objectius a curt termini que donaran suport a cada esforç. Comença amb un pla que no és massa complicat. Escriviu un pla per obtenir nous clients, per exemple. Llista cinc accions que cada empleat pot assumir la setmana vinent per aconseguir que el pla es desplaci. Escriviu el pla amb instruccions senzilles, com ara que tots facin 20 trucades fredes durant els propers dies.
Tingueu en compte que els empleats han de poder visualitzar com participaran. Ajudeu-vos a veure's executant amb èxit el pla perquè l'entusiasme sigui elevat. Trenqueu el pla en tasques i objectius que funcionaran en realitat. No creeu mai un pla difícil que faci que tots fallin o es confonguin.
Oferiu recompenses als que tenen èxit amb el pla. Doneu un sopar per a dues persones, per exemple, per al primer empleat que realitza un nou client per a l'empresa. Doneu una verificació de bonificació a algú que s'envia als clients més nous durant una setmana determinada. Feu que el pla sigui una experiència agradable perquè tots els responsables de la seva implementació vulguin participar.
Pregunteu als empleats perquè el pla no funciona. Manténgase obert a canviar qualsevol mètode que no produeixi resultats. Anima a tots a parlar i ser completament honest. Reparar els problemes empresarials i assolir els objectius realment definint els obstacles que impedeixen l'èxit. Oferiu revisió de les habilitats necessàries per fer trucades en fred, per exemple, o permetre als empleats demanar una sessió de crítica sobre com administrar trucades.
Consells
-
Feu una enquesta entre els empleats per elaborar una llista de plans que necessiten implementació. Per exemple, demaneu als empleats que estructurin un pla per augmentar les comissions de vendes. O bé, pregunteu als empleats que redactin un pla per remodelar l'espai d'oficines perquè l'entorn del treball sigui més productiu. No oblide mai el valor de demanar als empleats les seves opinions sobre cada tema.
Avís
No us oblideu de crear un equip per a la discussió enfront d'una jerarquia. Els nous contractistes poden tenir idees excel·lents per a la tecnologia o obtenir vendes que un executiu de 20 anys podria no considerar. Plenament d'idees per als plans abordant els principals reptes en primer lloc. No, per exemple, treballar en un pla per contractar persones noves si els treballadors actuals estan profundament descontents. En lloc d'això, desenvolupi un pla per ajudar els empleats presents a triomfar abans de canviar qualsevol cosa.
