La secció 7 de la Llei nacional de relacions laborals protegeix els drets de la majoria dels empleats sindicals i no sindicals per anar a la vaga. Atès que també impedeix que els propietaris i directius empresarials interfereixin amb aquest dret, les mesures proactives són vitals per garantir que mai es produeixi un abandonament. Per aquest motiu, les empreses de totes les mides i en qualsevol indústria han de seguir les millors pràctiques de prevenció de vaga dissenyades per mantenir el contingut dels empleats.
Implementar un programa de relacions de gestió laboral
Segons el Departament d'Agricultura dels EUA, un programa de relacions de gestió laboral és un bon punt de partida per a un programa eficaç de prevenció de vaga. Les relacions de gestió del treball es refereixen no només al compliment de les lleis federals i estatals d'ocupació, sinó també a proporcionar una plataforma perquè els empleats s'emetin i discuteixin les seves reclamacions, així com els procediments per abordar i resoldre els greuges. Per a totes les empreses, una política de porta oberta, procediments escrits de queixes i les investigacions oportunes de qualsevol queixa són components essencials. Per a un negoci amb empleats sindicals, això també inclou processos de negociació contractual, negociació col·lectiva, mediació i arbitratge.
Eliminar les barreres de comunicació
Encara que una estructura organitzativa més jeràrquica sovint es fa necessària a mesura que el negoci creix, una estructura formal i comunicacions d'un sol sentit poden augmentar el descontentament dels empleats. En una entrevista de 2013 dirigida per Tracey Schelmetic per ThomasNet.com, el president de l'empresa United Auto Workers, Bob King, va recomanar adoptar un model de negoci que considerés i tractés als empleats com a actius vitals de capital humà. Per a moltes empreses, una estructura organitzativa caracteritzada per responsabilitats compartides, comunicacions bidireccionals entre empleats i directius i un entorn que encoratja als empleats a prendre algunes de les seves pròpies decisions és eficaç en la prevenció d'una vaga.
Dissenyar una cultura de l'empresa orientada als empleats
Una cultura d'empresa que inspira i uneix els seus empleats proporciona beneficis que van més enllà de prevenir l'amenaça d'una vaga. Una cultura sòlida de l'empresa augmenta la cooperació, la col·laboració i la motivació, que a la vegada milloren les comunicacions i la presa de decisions i faciliten la resolució de problemes més eficaç. Per a molts empresaris, una cultura empresarial que se centra en la salut i la seguretat, reconeix les contribucions que els empleats fan a l'èxit global de l'empresa i proporciona transparència en tots els aspectes de la gestió, pot reduir significativament la probabilitat que els empleats decideixin atacar.
Fomentar la iniciativa
En general, els empleats que consideren que tenen una expressió i una participació en la creació d'un negoci exitós tindran menys probabilitats de vaga. En moltes empreses, la microgestió augmenta el nivell de descontentament dels treballadors, mentre que l'autonomia sol augmentar la satisfacció laboral. Tot i que alguns treballadors només treballen per obtenir un xec de pagament, molts treballen per més de diners. Donar als treballadors la llibertat de prendre decisions quotidianes els ajudarà a sentir-se més en control. Això pot fer un llarg camí per augmentar la satisfacció dels empleats i disminuir la probabilitat d'una vaga.
