Quan la gent treballa junts, és natural que es tornin propers i familiaritzats entre si i, almenys, siguin cordials. Amb el temps, la rutina s'estableix i els empleats comencen a sentir-se còmodes no només amb la seva seguretat laboral, sinó també amb els altres. Quan s'introdueix un canvi, els empleats sovint la resisteixen i el status quo es torna interromput.
Crea faccions
Segons un escriptor del lloc web W. P. Carey School of Business de la Universitat Estatal d'Arizona, el canvi en el lloc de treball crea dues faccions: aquelles que s'enfronten al canvi i s'ocupen d'això i els que s'hi resisteixen. L'escriptor explica a més que els empleats que s'enfronten al canvi sovint intenten avançar amb la nova gestió o tractar el canvi com una forma de desafiament que s'esforcen per superar. En canvi, aquells que s'allunyen del canvi poden acabar deixant la feina a causa d'això.
Pèrdua de confiança en la gestió
El canvi pot provocar una pèrdua de confiança en la gestió global de l'organització, segons Skip Reardon al lloc web Six Disciplines. Una part del motiu, suggereix Reardon, és que molts empleats no creuen que els gestors manejen canviar de manera efectiva. La falta de confiança podria derivar d'un fracàs per part de la direcció de comunicar efectivament els efectes del canvi, els motius i l'objectiu final de l'organització pel que fa al canvi.
Por de la pèrdua de feina
Els canvis en una organització poden provocar que els empleats comencin a sentir-se menys segurs sobre els seus llocs de treball. Depenent del tipus d'empleat, un que s'enfronti al canvi o el que s'escapa d'ell, l'efecte d'aquesta por pot variar. Els empleats que s'enfronten al canvi, però temen que la pèrdua de la seva feina es pugui inspirar per treballar més i demostrar-se a si mateixos. Els que lluiten amb el canvi poden ser menys productius i massa prudents.
Resistència i acceptació
Segons Oliver Recklies, escrivint al lloc web Themanager.org, l'efecte final del canvi és l'acceptació d'aquest. Després d'una certa resistència, l'status quo eventualment torna a cert nivell de normalitat. El resultat final depèn de com els gestors gestionen canvien pel que fa als empleats del negoci. Una organització que maneja el canvi de forma ineficaç pot trobar que, una vegada que la resistència al canvi s'estableixi, els empleats clau han abandonat la companyia a causa del canvi.
