La previsió i la gestió d'un pressupost són parts integrants del treball d'un directiu. Els entrevistats volen saber quanta experiència heu pressupostat. Poden demanar preguntes d'entrevista amb experiència pressupostària molt específica, i les seves respostes haurien d'incloure exemples de voluntariat o experiència professional per demostrar les seves habilitats. Quan se us demani que descrigui la vostra experiència en la gestió del pressupost, mantingueu-vos sempre confiat i contacteu amb l'empresari.
Mètode de pronòstic
Intenteu respondre amb un exemple de com es va tenir en compte el pressupost de l'any anterior quan se li va preguntar sobre com preveure un pressupost. Incloeu factors importants per a la vostra previsió, com ara l'estat actual de les economies locals i nacionals, la demanda del vostre producte, els competidors i l'estat de la vostra indústria.
Control de costos
Podeu proporcionar una instància de quan vau estalviar diners de l'empresa mitjançant el control dels costos. Pot dir: "Vaig racionalitzar el procés de producció en la meva última posició. Això va estalviar una hora de treball als empleats cada dia, així com el cost dels subministraments que no necessitàvem utilitzar. Hem pogut utilitzar aquesta hora extra per preparar-se per al dia següent. Constantment seguim lleugerament per davant o en blanc amb el nostre calendari de producció.
Impacte financer global
Per mostrar la vostra experiència amb les finances de l'empresa, podeu respondre a l'entrevistador amb un exemple de quan les vostres decisions van tenir un impacte econòmic a la vostra empresa i de com ho vau fer. Si subestimaste el pressupost necessari per als subministraments una quarta part, relaciona com resolts i resolts el problema. Podríeu dir que podeu reassignar recursos d'altres àrees del pressupost amb un impacte mínim per resoldre el problema, per exemple. Expliqueu a l'entrevistador què ha après de l'experiència i com planifica evitar-ho en el futur. Deixi que l'empresari sàpiga si té un mètode de pressupost específic que utilitza. Això l'ajudarà a veure si la seva manera de pronosticar i gestionar un pressupost és un bon ajust amb la cultura general de la seva empresa i les seves necessitats específiques.
Pressupostos a curt termini i llarg termini
Quan se us demani sobre pressupostos, una altra manera de mostrar la vostra experiència és explicar com ha treballat amb pressupostos a curt i llarg termini. Tot i que la vostra posició només pot requerir una o una altra, l'empresari vol saber si és capaç de fer tots dos. Si se us pregunta sobre la mida dels pressupostos que hàgiu gestionat, digueu-ne la veritat. No sobreinflue la mida del pressupost que hàgiu gestionat per fer-vos mirar millor a l'empresari. Si ho fa i rep el treball, és probable que s'encarregarà de treballar amb el que no té experiència. És millor impresionar l'entrevistador amb el vostre coneixement i confiança en un determinat tipus de pressupost i mostrar la voluntat d'aprendre un treball més avançat.
