El desenvolupament d'un pla d'empresa per a una divisió d'empresa pot ajudar a la gestió i als empleats a definir el paper de la divisió dins de la imatge general. A més, un pla ben escrit per a una divisió pot ajudar a determinar si aquesta divisió està funcionant tan fàcilment com si fos possible, i si no, què es podria fer per millorar-la. L'ús d'un pla de divisió ben escrit pot promoure els punts forts d'aquest grup d'empleats i mostrar el valor de la divisió a l'empresa en general.
Defineix el paper que la divisió juga dins de la imatge global de l'empresa. Si la divisió depèn d'altres divisions, assegureu-vos d'esbossar aquesta dependència per tal que es pugui utilitzar un mètode que proporcionarà plans de definició reduïda per a la divisió en qüestió.
Contempla una declaració de missió per a la divisió que s'uneix a la declaració general de la missió de la companyia. Assegureu-vos d'incloure objectius i projeccions específics per a la declaració de missió que s'apliquen a la divisió, independentment de l'empresa en general.
Produïu una línia de temps per a realitzar diversos passos dins de la divisió. Per exemple, si la divisió vol produir x nombre de productes l'any vinent, resumeixi els passos que trigarà cada mes a assolir l'objectiu final a finals d'any. Deixar espai per a errors i problemes perquè l'objectiu sigui realment assolible.
Prepara un pressupost que pren el finançament de la divisió i determina com es pot utilitzar de manera més eficient. Dins del pressupost, inclouen els salaris dels empleats, els materials, les assegurances, els percentatges de serveis públics i qualsevol altre element que normalment es atribuïa a aquesta divisió.
Promociona la divisió amb un pla de màrqueting que ressaltarà els punts forts de divisió per a la resta de l'empresa i recordarà als membres de la direcció sobre la força i les contribucions de la divisió als objectius generals de l'empresa.
